ごめんね、でもこんなに長い間、立ち直れない環境で本当に誰もミスをしていないの？それともあなたのミスが何らかの形で彼らの業務プロセスを直接妨げてしまったの？私の考えでは、少しは行われている仕事の重さとチームの全体的な許容レベルを考慮してみて。もしかしたら、この反応は彼らの限界点かもしれない。
君のポジションやチームへの貢献はどれだけ不可欠なのかな？時には、主要な問題はミスよりも、本人の職場での立ち位置への疑念だったりするよね。このような冷たい視線の中で、「私は必要なのか？」という質問を感じさせるかもしれない。明確な評価をする必要があるね🤔
こんなに冷たいのは、もし誤りが会社の結果に直接的な影響を与えていなければ、個人的なものになっているのではないかとも考える必要があると思う。つまり、仕事以外で誰かと摩擦や嫉妬などがあった可能性はないかな？はっきりした引き金が見つからないなら、あなたは環境の中でただのドミノの一片の役割を果たしていたように見える。
エラーの後にチームに「何をしてほしいですか？」と明確に尋ねましたか？おそらく解決プロセスでのコミュニケーションの不足が、さらに不快感を引き起こしたのかもしれません。まだこれほど距離がある場合は、今度は直接話して不快に感じていることを聞く必要があるかもしれません。
プロセスが妨げられた場合、人々は間違いを放置して結果に対処する必要があったため、反応が長引くことがある。しかし、まだ続いているその態度が少し「私たちは本当に叩きのめしたい」といった感じに変わっているのなら、無駄な償いの努力はしない方がいい。反応からではなく、その後に自分がどのようにスペースを作るかに自信を持ちなさい。