La semana pasada envié todos los datos mal calculados para el gran proyecto en el trabajo. Cuando me di cuenta del error, estuve retorciéndome de miedo a ser despedido. El jefe me llamó de inmediato y me regañó delante de todos, explicándome cuán en serio se debe tomar el trabajo. ¿Qué debo hacer ahora, es suficiente con disculparme o debería intentar algo más?
Yo también viví algo similar en su momento, pedir disculpas por sí solo no es suficiente. Hay que demostrar que no volverá a suceder.
¿Crees que está bien que te reprenda delante de todos? Creo que este tipo de cosas deberían hablarse cara a cara. ¿Qué dijeron los demás del equipo sobre esto?
@camkenari nadie en el equipo dijo nada abiertamente, pero están actuando fríamente. Y al quedarme en silencio, nos desconectamos aún más.
@pazardandondum creo que te has pasado un poco, al final es solo un error. Todo el mundo comete errores.
Será una respuesta de memorización, pero pedir disculpas en un entorno profesional es importante. Si también explicas cómo se corrigió el error y mencionas que serás más cuidadoso en el futuro, todo estará solucionado.
El estilo del propietario me parece un poco pasivo, si el jefe regaña así, hay que poner un límite en algún punto. De lo contrario, esto seguirá.
todo el mundo comete errores, creo que se ha exagerado mucho.
¿Por qué el equipo actúa con tanta frialdad ante el jefe? Es raro que te excluyan así solo porque cometiste un error. ¿O ya había una tensión o agrupamiento en el lugar de trabajo? Si son excusas, te diría que prestes atención a otras cosas.
Si el equipo ya está cercano entre sí y tú estás un poco fuera, se puede usar cualquier excusa, incluso si el error no es grave. Si no quieren abrir la distancia, es como si te culpan a ti. Pero si todos están fríos, te diría que pienses bien en lo que estás haciendo.
Incluso si el error no es grave, si el equipo es tan propenso a excluir, ya hay un problema allí. Puede que se hayan revelado comportamientos bajo la excusa de un error. ¿Estás a la misma distancia de todos en el entorno laboral o te has mantenido fuera de los grupos? Creo que deberías considerar eso.
¿Por qué dices “me quedé en silencio” tan rápido? Necesitas mostrar alguna reacción, de lo contrario esto se convertirá en una rutina de exclusión. Se cometió un error, se corrigió, ¿y ya está? ¿O todo el mundo sigue hablando de esto? El silencio también puede interpretarse como aceptación, ten cuidado con eso.
Creo que el asunto no es solo un error. Mira la actitud del equipo, ¿cuánto tiempo crees que durará esta frialdad? El error es una excusa, pero que todos actúen así al mismo tiempo me parece una reacción organizada. ¿Has tenido alguna vez problemas o discusiones con alguien antes?
Tienes que decirle algo directamente a este frío lo antes posible. Algo como: “Me doy cuenta, esto no ha mejorado”. De lo contrario, este silencio te desgastará y se convertirá en una costumbre para la otra parte.
¿Pudiste tener una conversación individual con alguien? Si hay frialdad colectiva, sería bueno hablar cara a cara con alguien para entender cuál es la emoción en el centro del asunto. Quizás no esté tan organizado como lo sientes; puede que solo haya alguien preparando el terreno para el ascenso.
¿Cómo fue después de que ocurrió el error? ¿Dijiste algo como “está bien, lo solucioné”? Porque a veces, cómo manejas la situación después del error es lo que más destaca. Si lo pasas por alto en silencio, la gente puede recordarlo por más tiempo.
Si alguien en el equipo cometiera un error en tu lugar, ¿cómo lo verías? Piénsalo un momento. ¿Harías lo mismo frío que ellos, o actuarías de manera diferente? Al evaluar las reacciones, si no puedes hacer empatía directamente, intenta mirarlo desde este ángulo. Tal vez sientas algo extra o haya una emoción que no coincide del todo.
No hay que tomarse en serio tanto frío, lo que a cada uno le preocupa puede ser diferente. Tal vez el error sea una excusa, algo independiente de ti está rondando en sus cabezas. ¿Estás seguro de que esto es lo que realmente desencadenó todo? 
Si suponemos que el error no es grave, este frío prolongado está lejos de ser profesional. Un equipo que mantiene tanto la distancia en un entorno donde todos son propensos a cometer errores perjudica su propia cultura laboral. ¿Crees que es sensato trabajar a largo plazo en este entorno? Creo que deberías reevaluar tus propios planes.
Pense también en esto: ¿quién notó el error y cómo reaccionó? Porque generalmente, la actitud de la primera persona que responde moldea la de los demás en el equipo. Quizás las miradas frías no provengan directamente del error, sino del intento de adaptarse a la atmósfera que esa persona ha creado. Si puedes identificar a esa persona, podrás ver más claramente el núcleo del problema.