El gerente siempre me está insinuando y he entendido que quiere decir algo especial. También podría estar hablando a mis espaldas. Se me ocurre quejarme a Recursos Humanos, pero no tengo pruebas. ¿Crees que sería correcto establecer límites o debería señalarlo a Recursos Humanos?
He vivido algo similar, y la verdad es que simplemente fui y marqué mi límite. No hay necesidad de entrar en cosas tan sutiles. Si después de advertirlo sigue, ya lo llevas a Recursos Humanos, pero primero le preguntaría por su actitud 🙂
ya está, esa "sutil insinuación" vuelve loco a la gente. Llamé al jefe y le dije: "¿Qué exactamente estás insinuando? ¿Puedes ser claro?" El hombre se quedó atónito. Dejar claro tu punto de vista es lo más fácil, estas cosas empeoran a medida que se alargan 🙂
¿Pero cómo supiste que estaba hablando a tus espaldas? Sin pruebas, puede ser visto un poco como "todo me está cayendo encima" desde el lado de recursos humanos. Tal vez sea algo que te hace sentir así por completo. ¿No sería mejor intentar resolverlo directamente con él?
El verdadero problema desde la perspectiva de Recursos Humanos no es la evidencia, sino el impacto de la situación en el ambiente laboral. Si un comportamiento que te molesta afecta tu rendimiento, debes informarlo por escrito. Pero si primero hablas cara a cara con esa persona y demuestras que intentas llegar a una solución, Recursos Humanos verá eso como un paso más responsable.
Déjame añadir que, si fueran cosas triviales, no me importaría, pero hay algo personal en juego. Una vez dijo: 'los que no se adaptan a las costumbres de aquí no pueden quedarse mucho tiempo'. Es decir, me parece que me está apuntando directamente.
La frase "adaptarse a estas "costumbres" me parece una amenaza pasivo-agresiva. Es muy clara, creo que deberías sentarte con él y decirle: "Lo que dijiste me incomodó". Las personas que no pueden explicar lo que dicen suelen retroceder.
