O gerente está sempre insinuando para mim, e percebi que está se referindo a algo especial. Ele pode estar falando pelas minhas costas também. Pensar em reclamar para o RH passa pela minha cabeça, mas não tenho provas. Você acha que seria certo estabelecer limites ou devo sinalizar para o RH?
Eu passei por algo semelhante, para ser sincero, fui lá e coloquei meus limites. Não há necessidade de se envolver em pequenos detalhes assim. Se a pessoa continuar depois de um aviso, você pode levar a situação para o RH, mas primeiro eu diria para perguntar qual é a postura dela 🙂
Pois é, esse "toque sutil" realmente deixa a gente louco. Eu chamei o chefe e disse: "O que você quer dizer exatamente? Pode ser claro?" O cara ficou perplexo. Ser direto sobre as coisas é o mais fácil; essas coisas só pioram com o tempo 🙂
Mas como você percebeu que estava falando pelas costas? Sem provas, isso pode ser interpretado como um "tudo está caindo sobre mim" do lado do RH. Talvez seja apenas algo que te faz sentir assim. Não seria melhor tentar resolver isso diretamente com ele?
Do ponto de vista de RH, a questão principal não é a prova, mas sim o impacto da situação no ambiente de trabalho. Se um comportamento que te incomoda afeta seu desempenho, você deve reportar isso por escrito. Mas, se você primeiro conversar cara a cara com a pessoa e demonstrar que está tentando chegar a uma solução, o RH verá isso como um passo mais responsável.
Deixe-me adicionar que, se fossem só pequenas coisas, eu não me importaria, mas tem algo pessoal acontecendo. Uma vez, ele disse: 'aqueles que não conseguem se adaptar aos hábitos daqui não ficam muito tempo'. Ou seja, parece que ele está claramente me mirando.
Essa expressão "seguir esses 'hábitos'" pareceu bastante uma ameaça passivo-agressiva. É muito claro, eu acho que você deve sentar e dizer "O que você disse me incomodou". As pessoas que não conseguem explicar o que dizem geralmente se afastam.
