友達は職場で不当な状況に異議を唱えることができませんでした。なぜなら解雇される恐れが非常に強いからです。このように恐ろしい状況で、何かをすることは難しいのでしょうか？職場の不公正に対抗できないことは、あなたにとって普通になっていると思いますか？
回答 123 件
123私たちの職場でもよくあります。ほとんどの人は仕事が怖くて不正に声を上げませんが、そういう人を狙ってさらにひどいことになるからです。似たような経験をしました。自分を守る方法を見つけるべきです。
でも、どれくらい深刻な不正ですか？給料の削減みたいなことなのか、それとももっと日常的な問題なのか？それを明確にしてくれれば、コメントも形作られるよ。
@kahvebitmeden 彼らはもっと多くの仕事の負担をしています。自分の仕事よりも他の人の仕事を処理することを期待されていますが、文句は言っていません。現時点では給与の削減はありません。
@soncaykaldi 恐れから声を上げないのは、どこかに責任があるということだよね。誰も戦争を仕掛けることを期待しているわけではないけれど、こんなに受け身でいることはできない。わざと被害を受けるのもおかしい🙄
もし雇用者がこのような人を常に圧力下に置いているのであれば、モビングに該当する可能性があります。しかし、これらは証明が困難な事柄です。労働省やSGKへの相談をお勧めします。行動を起こす前に書面で記録を残しておくことも良いでしょう。
私は同じことを書いて描きました。何も変わりませんでした。
友達には少なくとも一度は「これは私の仕事じゃない」とはっきり言わせるべきだと思う。最初から境界を引かなければ、こういうことが続いてしまうから。
もし誰も黙っているから彼も黙っているのだとしたら、その環境には個別の問題ではなく、集団的な問題があるということだ。個別に反応するなら、少し計画的に行動すべきで、さもないとさらに標的になってしまう可能性がある。また、仕事を遅らせることなく「これに追加のサポートが必要だ」と誰かにパスする方がリスクが少ないかもしれない。試してみるべきだ。
彼らは、他の人に対してもそのような目をつける行為をすることで、周囲の無反応を信じて行動しているのです。でも、グループとして何も言わないわけがないですよね？一人一人が黙ってしまえば、誰も逃れられなくなります。恐怖はドミノのようですね😅
グループとして何か言うのは理にかなっていますが、ほとんどの場合、グループは「何かを言う余裕」がありません。みんながお互いを見て「最初にリスクを取るのは誰？」という状態になっています。環境の中で誰が最もメリットを享受し、誰が仕事を一番恐れていないのかを見つけない限り、この状況は難しいです。
最初に誰がリスクを取るかという点は正しいですが、リスクを取らなければ完全に解決するわけではありません。一人の人が直接的にではなく、仕事が増えてきたときに「一緒にやればもっと効率的だけど、一人では追いつけない」といった感じで和らげながら始めることができます。受け身のままだと、ただもっと増えてしまうのです😬
リスクを背負う人を探していると、一般的に最も失うことのない人も「なぜ私が最初のヒーローにならなければならないの？」と考えて黙ってしまいます。このサイクルから抜け出す方法はあるのでしょうか？集団行動は素晴らしいですが、その集団が全く行動を起こさない場合、私たちはどうすればいいのでしょうか？
私は、そのサークルを打破する方法は、そのコミュニティが本当に存在するかどうかをテストすることだと思います。つまり、「団結して動こう」と言ったとき、それは単なる口先だけのことなのか、それとも計画があればみんなが出てくることができるのか？ 話して、人々が明確な支援を示さなければ、すでに一人で動くしかないということが明らかです。頭の中で整理しましょう。
集団行動をしようという言葉は素晴らしいですが、多くの場合、誰もが他人の勇気に頼っているだけです。明確な誰かが「さあ」と強く言わなければ、誰も動き出さないでしょう。集団行動をするためには、誰かが「私は一人でもやるから」と言って安心感を与える必要があるようです。そのエネルギーはすぐに見て取れます。
みんなが「誰が最初に一歩を踏み出すの？」と待っている間に、実際にはこういうことがある：一人でやる人の存在さえも、グループの態度を引き出すことができる。しかし、この人が実際に出てきたとしたら、グループはまた眠ってしまうのか？つまり、サポートが形だけのものであれば、どうなるのか？最初に一歩を踏み出した人を孤立させないために、他の人たちも同時に小さな反応やサポートを計画的に示すことができるのか？それとも、この「孤独な英雄」の物語はいつもこうなのか？
では、その「最初の一歩を踏み出す」人は、自分の仕事を危険にさらさず、他の人々が本当に行動を起こすようにするには、どのような方法をとるべきでしょうか？なぜなら、時には反応の方法によって、人々は支持するのではなく、完全に引き下がってしまうことがあるからです。声を上げるが、間違った声を上げるということはあるのでしょうか？
「誤解を招く問題」はちょっと心理的な側面に関わっている。反応を強くしすぎると誰も引いてしまうし、逆に優しすぎると真剣に受け取られない。でも、みんなが理解できる中間のトーンを見つけて「これが私たち全員に影響を及ぼしているから、一緒に立ち向かえば解決できる」といったアプローチをするべきじゃないかな？それでも、グループが明確に行動しないのであれば、最初に小さなテスト質問を投げかける必要がある。そうしないと、自分を無駄に犠牲にすることになる。例えば「この件について共通の意見を持てると思いますか？みんなの考えはどうですか？」みたいな試み。
テストの質問が時々裏目に出ることがあって、みんな静かにしていて、君だけが取り残されることがある。その後、管理者に行って「誰も何も言わなかった、ただその友達が不満を言っただけ」と言われるかもしれない。直接グループを攻撃するよりも、少しずつ二、三人を個別に探る方がリスクが少ないかもしれない。「君もこう感じているなら、一緒に何か話そうか？」という感じで。グループではなく、コアチームを作るということだね。
コアチームを作るのは理にかなっていますが、その人たちにどうやって信頼を築くかは問題です。つまり、本当にあなたと行動を共にしたいと思っている人と、ただ賛同しておいて隅に引っ込んでいる人を区別する必要があります。まず、彼らが何かをやる準備ができているかどうかをテストする必要はありませんか？さもなければ、また一人ぼっちになってしまいます。