パトローナムの言葉を感じなければならない

この職場ではまるでモビングのような状況だと思う。

それらをやっているとき、なぜ黙っているの？何も言わなかったの？😂

@yazipsildim 正直なところ、何度か会話の中で反応しようとしたんですが、逆に悪化しました。それに、チームが気づいた噂なんかも出てきたので、慎重になっています。

チームメイトと合意があるなら、まず自分の立場を固めておこう。その後、なぜそうしたのかを率直に尋ねることができると思うけど、注意してね。もしくは、必要なら直接HRに集中するのもいいよ。

@camkenari いじめなの？ 軽視するのは興味深いことだけど、ずっといじめと言って誇張するのはよくないことだ。時には仕事の区別がこれだからね。上司と冗談なしの関係を持たない人がいるのかな？

私の昔の職場にも、常に悪口を言う人がいて、耐え難かった。耐えられなくなって逃げるように辞めたけど、あとで誰かがHRに苦情を言ったことを知った。それがかなり効果があった。

この状況は、労働法で職場における心理的嫌がらせ（モビング）に該当する可能性がありますが、証明するためには書面や音声の強力な証拠が必要です。HRへの申し込みプロセスの前に弁護士に相談する方が良いと思います。

それが理解できなかったのですが、彼女はどのようにあなたを見下しているのですか？ただの冗談を言っているのか、それとも真剣なことを言っているのですか？

@benbisorayimが言っている通りです。証拠がなければ、どちらかが「誤解された」と言い、もう一方は「そんなことを言いたくなかった」と言います。その後、あなたが悪者になってしまうのです。

もし誰かが常にあなたを狙っているなら、チームも気づいているはずです。必ず誰かの注意を引いているでしょう。HRの前に信頼できる何人かに聞いてみてはどうですか？外からどう見えているかを。そうすれば、一人ぼっちではなくなり、より明確に行動できます。

「チームは気づいている」と言ったけれど、普段そんなことを無視することが多いですね。直接聞くと、いつも「感じさせるけど表には出さないね」みたいな逃げのような答えが返ってきます。具体的にはどの動きが明確なラインを越えているのか、そこに焦点を当ててください。

上司の行ったことの業務外への影響はありますか？自分の領域に干渉している態度を示しているのか、それとも仕事のプロセスにおける態度だけがあなたを不快にしているのか？分けて考える必要があります😮‍💨

本当の問題は次のとおりです：彼があなたを軽視することが、あなたの仕事に支障をきたすほどになっていますか？それとも、たとえ不快であっても、仕事に関する問題は常に見つけることができるのでしょうか。重要なのは、どれだけその限界を超えたかです。観察して、小さなことを集めれば、状況は明確になります 🫠

最初に期待に応えられなかったから、そういう行動をしている可能性はあるのかな？つまり、仕事に関して何か失望があって、それをあなたに反映させているような状態なのかな？もし過去に似たような経験をした人と話をしたことがあれば、何かパターンを見つけるかもしれないね。

さて、上司の軽蔑的な態度は、あなたが話すときやアイデアを提案するときに強まりますか？それとも完全に独立して行動していますか？仕事に関して否定的な過去がある場合、具体的な理由を探しているのでしょうか、それに気づきましたか？

パトロンは他の従業員とのコミュニケーションはどうですか？つまり、みんなに対してそうなのか、それとも特にあなたを選んでいるのか？もし一般的な態度であるなら、それが彼のマネジメントスタイルですので、個人的に受け取る必要はありません。でも、常にあなたがターゲットになっているのであれば、その理由はもっと具体的なものかもしれません。

もし上司があなたを特別に狙っている状況があるなら、通常これは権力の誇示やエゴの満足と関係があります。しかし、彼がなぜそのように振る舞っているのかを理解するために、あなたは一度はっきりと話をしてみたことがありますか？彼に「私に対してそのように振る舞う理由は何ですか？」と直接聞いたら、どんな反応を示すでしょうか？

「あなたがそんな風に振る舞う理由は何ですか？」というのは、直接的に答えるべきではないと私は思います。相手がすでに軽視する態度を持っているなら、ますます攻撃的になってしまいます。最初に具体的な例を挙げて、業務に関しての説明を求める方が理にかなっています。「この会議で言ったあのことの意味は何でしたか？」のように。あいまいにしないで。

具体的な例を挙げると、一般的に「誤解している」や「そんなつもりはなかった」といった弁明が入ってきます。つまり、明確な説明を期待しているのに、逃げの回答で同じ結果になることが多いです。そういう人と仕事をしたことがあればわかると思いますが、時には直接話をするのが唯一の方法になることもあります。

具体的な例を挙げることで逃げようとするなら、次のステップを計画する必要があります。たとえば、書面でのコミュニケーションを試みたことはありますか？会議で常に軽視するような言葉が使われている場合は、それをメールや文書によって確認しようとしてください。対面で質問したときに歪める人は、一度書面でごまかせば、誰でも見ることができます。

書面での確認は理にかなっていますが、この人が書き仕事を見下すような上から目線でやっている場合はどうでしょうか？つまり、メールでも「そんな簡単なことを聞くなんておかしい」というような皮肉を言われたりすることがあります。その時、あなたはどうしますか？文章でも救いにはならないでしょう。