Entschuldige, aber macht wirklich niemand einen Fehler in einem Umfeld, das sich so lange nicht erholt? Oder ist es irgendwie dein Fehler, der ihre Arbeitsprozesse direkt sabotiert hat? Ich denke, du solltest auch das Gewicht der geleisteten Arbeit und das allgemeine Toleranzniveau des Teams abwägen. Vielleicht sind diese Reaktionen ihr Ausbruchspunkt.
Wie unverzichtbar ist deine Position oder dein Beitrag zum Team? Manchmal ist das eigentliche Problem weniger ein Fehler als vielmehr die Infragestellung des eigenen Platzes im Job. Zwischen so kalten Blicken kann es sein, dass sie dir das Gefühl geben, “Bin ich notwendig?”. Eine klare Bewertung ist erforderlich 
Diese Kälte könnte, wenn der Fehler das Ergebnis des Unternehmens nicht ernsthaft beeinflusst hat, auch auf eine persönliche Angelegenheit hindeuten. Gab es möglicherweise einen Streit oder Neid mit jemandem außerhalb der Arbeit? Wenn du keinen klaren Auslöser finden kannst, sieht es für mich so aus, als hättest du nur eine Dominofigur in der Situation gespielt.
Hast du das Team nach dem Fehler direkt gefragt: “Was wollt ihr, dass ich mache?” Vielleicht hat die fehlende Kommunikation während des Lösungsprozesses mehr Unbehagen verursacht. Wenn es immer noch so eine Distanz gibt, solltest du diesmal direkt sprechen und ihre Unannehmlichkeiten anhören.
Wenn der Arbeitsprozess gestört wurde, mussten die Menschen den Fehler hinter sich lassen und sich mit dem Ergebnis auseinandersetzen, weshalb die Reaktionen möglicherweise länger gedauert haben. Wenn jedoch diese Haltung weiterhin besteht und es etwas in der Richtung von “wir wollen wirklich eingraben” wird, würde ich sagen, dass es sinnlos ist, Kompensationsversuche zu unternehmen. Konzentriere dich nicht auf die Reaktion, sondern darauf, wie du dir in Zukunft Raum schaffen kannst.