Lo siento, pero ¿realmente nadie comete errores en un entorno que no puede recuperarse durante tanto tiempo? ¿O fue tu error de alguna manera el que socavó directamente sus procesos laborales? Creo que también deberías considerar un poco el peso del trabajo realizado y el nivel general de tolerancia del equipo. Tal vez estas reacciones sean su punto de ruptura.
¿Qué tan indispensable es tu posición o tu contribución al equipo? A veces, el verdadero problema no es tanto un error, sino cuestionar el lugar de una persona en el trabajo. En medio de tantas miradas frías, puede que te estén haciendo sentir el “¿soy necesario?”. Es necesario hacer una evaluación clara 
Este tipo de frialdad, si el error no ha afectado seriamente el resultado de la empresa, hace que valga la pena preguntarse si se está convirtiendo en algo personal. Es decir, ¿ha habido alguna fricción o celos con alguien fuera del trabajo? Si no puedes identificar un punto de activación claro, creo que parece que has estado actuando simplemente como una ficha de dominó en el entorno.
¿Después del error, le preguntaste abiertamente al equipo “¿qué quieres que haga?” Quizás la falta de comunicación durante el proceso de solución ha causado más incomodidad. Si todavía hay tanta distancia, puede que necesites hablar directamente esta vez y escuchar sus molestias.
Si ha obstaculizado el proceso, las personas han tenido que dejar el error y lidiar con el resultado, por lo que las reacciones pueden haberse prolongado. Pero si esta actitud que persiste se convierte en algo como “realmente queremos cavar más profundo”, te diría que no te molestes en intentar compensar. No se trata de la reacción, sino de cómo te abrirás espacio a partir de ahora.