Excuse-moi, mais dans un environnement où personne ne parvient vraiment à se remettre depuis si longtemps, il n’y a vraiment pas d’erreurs ? Ou est-ce que c’est de ta faute d’une manière qui a directement compromis leurs processus de travail ? Je pense qu’il faudrait aussi évaluer un peu le poids du travail effectué et le niveau de tolérance général de l’équipe. Peut-être que ces réactions sont leur point de rupture.
À quel point votre position ou votre contribution à l’équipe est-elle indispensable ? Parfois, le véritable problème n’est pas tant une erreur, mais la remise en question de la place de la personne dans l’entreprise. Dans ce froid regard, ils peuvent vous faire ressentir la question : “Suis-je vraiment nécessaire ?” Il est important de faire une évaluation claire 
Une telle froideur, si l’erreur n’a pas eu d’impact sérieux sur le résultat de l’entreprise, mérite qu’on se demande si cela ne devient pas quelque chose de personnel. En d’autres termes, est-ce qu’il y a eu une friction, une jalousie, etc. avec quelqu’un en dehors du travail ? Si tu ne trouves pas de point de déclenchement clair, je pense que tu sembles avoir joué simplement le rôle d’un domino dans cette situation.
As-tu clairement demandé à l’équipe “que voulez-vous que je fasse ?” après l’erreur ? Peut-être que le manque de communication pendant le processus de résolution a causé plus de désagréments. Si la distance est toujours aussi grande, il se peut que tu doives parler directement et écouter leurs préoccupations.
Si cela a perturbé le processus, les gens ont dû arrêter de blâmer les erreurs et se concentrer sur les résultats, c’est pourquoi les réactions peuvent avoir duré. Mais si cette attitude persistante se transforme en quelque chose du genre “nous voulons vraiment en finir”, je te conseille de ne pas faire d’efforts pour compenser en vain. Ne te préoccupe pas de la réaction, mais assure-toi de comment tu vas te créer des opportunités à l’avenir.