Desculpe, mas ninguém realmente comete erros em um ambiente que não consegue se recuperar por tanto tempo? Ou a sua falta de cuidado de alguma forma prejudicou diretamente os processos de trabalho deles? Acho que você também deve considerar o peso do trabalho feito e o nível geral de tolerância da equipe. Talvez essas reações sejam o ponto de ruptura deles.
Qual é a importância da sua posição ou contribuição para a equipe? Às vezes, a verdadeira questão não é um erro, mas sim a dúvida sobre o lugar da pessoa no trabalho. Em meio a olhares tão frios, eles podem deixar você se perguntando: “Eu sou necessário?” É preciso fazer uma avaliação clara 
Essa frieza toda faz a gente pensar se, se o erro não impactou diretamente nos resultados da empresa, não está virando algo pessoal. Ou seja, pode ter havido algum atrito ou inveja com alguém fora do trabalho? Se você não consegue identificar um ponto de gatilho claro, parece que você foi apenas um dominó no ambiente.
Após o erro, você perguntou claramente à equipe “o que você gostaria que eu fizesse?” Talvez a comunicação insuficiente durante o processo de resolução tenha causado mais desconforto. Se ainda houver tanta distância, talvez você precise falar diretamente e ouvir suas preocupações.
Se o processo foi prejudicado, as pessoas podem ter que deixar o erro de lado e lidar com o resultado, por isso as reações podem ter se prolongado. Mas se essa atitude que ainda persiste se torna algo como “queremos enterrar bem fundo”, eu diria para não fazer esforços para tentar compensar à toa. Em vez de se preocupar com a reação, foque em como você abrirá espaço para si mesmo a partir de agora.