抱歉，但在这样一个长时间无法整顿的环境中，真的没有人犯错吗？还是说你的错误以某种方式直接破坏了他们的工作流程？我认为还要考虑一下工作的重要性和团队的一般容忍度。也许这些反应正是他们的爆发点。
你的职位或对团队的贡献有多重要？有时真正的问题比起一个错误，反而是对某人在工作中角色的质疑。在如此冷漠的目光中，他们可能让你感觉到"我必要吗？"这个问题。需要做出明确的评估 
如果这样的冷淡并没有直接对公司的业绩造成严重影响，那么也要考虑一下它是否变成了一种个人问题。换句话说，是否可能在工作之外和某人之间存在摩擦、嫉妒等情况？如果你找不到明确的触发点，我觉得你看起来只是在这个环境中扮演了一个多米诺骨牌的角色。
你是否在事故后明确问过团队"你们希望我做什么？"也许解决过程中的沟通不足造成了更多的不适。如果彼此之间的距离依然如此遥远，这次你可能需要直接谈谈，倾听他们的困扰。
如果这个过程受到破坏，人们就不得不放弃错误，专注于结果，因此反应可能会延续。但如果这种态度继续下去，变得有点像“我们真的想彻底解决这个问题”，那我建议你不要徒劳地去弥补。不要因为反应而烦恼，而是要确定接下来如何为自己创造空间。