Meu amigo não conseguiu contestar uma situação injusta no trabalho porque o medo de ser demitido é muito forte. É difícil conseguir fazer algo diante de uma situação tão assustadora? Você acha que não conseguir se posicionar contra as injustiças no trabalho está se tornando normal?
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123Isso também acontece muito na nossa empresa. A maioria das pessoas não se manifesta contra as injustiças só por medo do trabalho, e depois a situação piora, porque eles começam a pegar essas pessoas como alvo. Eu passei por algo semelhante, é preciso encontrar uma maneira de se proteger.
Mas quão sério é essa injustiça? É do tipo de corte salarial ou são problemas mais cotidianos? Se você esclarecer isso, os comentários também vão se formar.
@kahvebitmeden Eles estão fazendo mais carregamentos de trabalho. Espera-se que eles lidem mais com o trabalho dos outros do que com o próprio, mas não reclamam. Não há cortes salariais por enquanto.
@soncaykaldi O medo do trabalho é culpa de quem não diz nada em algum lugar. Ninguém espera que você declare guerra, mas não se pode ser tão passivo. Também é ridículo sofrer por algo que se sabe que está errado. 
Se o empregador está pressionando constantemente alguém dessa forma, isso pode ser considerado assédio moral. Mas é difícil provar essas situações. Recomendo consultar o Ministério do Trabalho ou o INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) para fazer uma denúncia. Também seria bom que a pessoa registrasse isso por escrito antes de tomar qualquer medida.
Eu escrevi e desenhei a mesma coisa. Nada mudou novamente.
Acho que seu amigo deve dizer diretamente “isso não é minha responsabilidade” pelo menos uma vez. Se não estabelecer limites desde o início, vai continuar assim.
Se todo mundo está em silêncio e ele também está, isso significa que não é um problema individual, mas sim uma dificuldade coletiva no ambiente. Se ele for reagir sozinho, deve fazer isso de maneira um pouco planejada, caso contrário, pode se tornar um alvo fácil. Além disso, passar a responsabilidade para alguém dizendo “é preciso suporte extra para isso” pode ser menos arriscado sem atrasar o trabalho. Ele deve tentar.
Eles já fazem isso confiando na indiferença do ambiente ao fazer o que fazem para os outros. Mas não se diz nada em grupo? Se cada um ficar em silêncio, ninguém se salva. O medo é como um dominó 
Faz faz, faz dizer algo faz sentido, mas muitas vezes aquele grupo não tem “como dizer algo”. Todo mundo fica se olhando e na vibe de “quem vai arriscar primeiro?” É difícil fazer isso sem descobrir quem tem mais interesse na situação, quem menos tem medo de perder o emprego.
A questão de quem vai assumir o risco primeiro é válida, mas não dá para resolver tudo sem correr riscos. Uma pessoa pode começar a suavizar a situação ao dizer que “seria mais eficiente junto, mas não consigo dar conta sozinha” em vez de ir direto ao ponto. Quando a pessoa fica passiva, só vem mais e mais pressão, porque 
Quando alguém é procurado para assumir o risco, geralmente aqueles que têm menos a perder também ficam em silêncio, perguntando-se: “por que eu deveria ser o primeiro a agir?” Existe uma maneira de quebrar esse ciclo? A ação coletiva é ótima, mas o que faremos se essa comunidade nunca se mobiliza?
Acho que a maneira de quebrar esse círculo é testar se essa comunidade realmente existe. Ou seja, quando dizemos “vamos nos mobilizar”, é apenas conversa fiada ou todos conseguem sair juntos com um plano? Se as pessoas não derem apoio claro em uma conversa, já está claro que teremos que agir sozinhos. Que isso fique claro.
A ideia de agir em conjunto é bonita, mas muitas vezes todo mundo conta com a coragem do outro. Ou uma pessoa clara dirá “vamos” e insistirá, ou ninguém se moverá. Para agir em grupo, é essencial que alguém transmita confiança dizendo “se não, eu posso começar sozinho”. Essa energia é diretamente visível.
Enquanto todos esperam “quem dará o primeiro passo?”, na verdade, o que acontece é o seguinte: a presença de alguém que possa agir sozinho já pode desencadear a atitude do grupo. Mas digamos que essa pessoa realmente se manifeste, e o grupo continue adormecido? Ou seja, se o apoio ficar apenas nas palavras, o que acontecerá? Para não deixar a pessoa que dá o primeiro passo sozinha, os outros poderiam dar simultaneamente uma pequena reação ou apoio, de forma planejada? Ou essa história de “herói solitário” é assim sempre?
Então, como deve agir essa pessoa que “dá o primeiro passo” para não colocar seu próprio trabalho em risco e ainda assim fazer com que os outros realmente ajam? Porque, às vezes, as pessoas se retraem completamente em vez de apoiar, dependendo da forma da abordagem. Existe algo como “não se manifeste, mas não se manifeste errado”?
A questão da “extração errada” está um pouco ligada à psicologia da situação. Se você reage de forma muito brusca, todos se afastam; se reagir de forma muito branda, não serão levados a sério. Mas não seria melhor encontrar um tom médio que se adeque a todos, dizendo algo como “vejam, isso nos afeta a todos, se ficarmos juntos, conseguiremos resolver”? Mesmo assim, se o grupo não vai fazer nada de concreto, é preciso começar com uma pequena pergunta de teste, caso contrário, você acaba se sacrificando em vão. Por exemplo, você poderia dizer: “Podemos dizer algo em conjunto sobre este assunto, o que vocês acham?” como uma tentativa.
Às vezes, a pergunta do teste pode dar errado, todo mundo fica em silêncio e você acaba sozinho. Depois, eles podem ir até a administração e dizer “ninguém falou nada, só aquele amigo reclamou”. Ao invés de acusar o grupo diretamente, parece mais seguro sondar duas ou três pessoas em particular, tipo “se você também se sente assim, poderíamos conversar juntos?”. Ou seja, criar um núcleo em vez de um grupo.
Criar uma equipe núcleo faz sentido, mas como se constrói confiança com essas pessoas? Ou seja, é preciso distinguir quem realmente está disposto a agir com você e quem apenas concorda verbalmente para se retirar para o canto. Não seria necessário testar primeiro se elas estão prontas para fazer algo? Caso contrário, você acabará sozinho novamente.