هناك ديناميكية غريبة بيني وبين مديري في العمل. أحيانًا أشعر أنه يمدحني بشكل مفرط ويقدر مشاريعي، ولكن بعد ذلك يقول أشياء تنتقدني بدقة في نفس الاجتماع، مما يؤثر على معنوياتي. كيف ينبغي أن أدير هذه الأحاديث المبطنة؟ هل يجب أن أتجاهلها، أم ينبغي أن أقول بصراحة “أشعر بعدم الارتياح”؟
7 إجابات
7إذا كان ينظر إليك كما لو كان يقول: “ولكننا لم نظن أنك موهوب إلى هذا الحد”، فإنه يرفعك أولاً ثم يدمرك. قد يفعل ذلك عن عمد، وكان مديري السابق يسخر مني بنفس الطريقة قائلاً: “لماذا تبذل كل هذا الجهد؟”
لا تتجاهل تلك التلميحات التي تزعجك في الاجتماع على الفور. حاول أن تسأل مباشرة: “هل ما تقوله هو نقد أم اقتراح؟ لم أفهم، أود أن أتوضح لتحسين الأمر” أو شيء من هذا القبيل. يعني بلباقة ولكن بحزم حاول أن تفهم 
أعتقد أن هناك حربًا على الأنا هنا. ربما يكون المدير شخصًا يعاني من مشاكل نفسية، يشعر بأنه مضطر لمدحك ولكنه قد يكون يشعر بالغيرة في الداخل. مثل هؤلاء الأشخاص يقومون بالعديد من المناورات، لذلك أنصحك أن تكون حذرًا.
هذا يشبه إلى حد ما التلاعب. بدلاً من الإيحاءات، ركز على نتائج المشاريع. إذا كنت تريد الوضوح في التواصل، يمكنك أن تقول بشكل محدد: “هل يجب أن أفهم هذا من هذه الجملة؟”، وبذلك ستأتي من مكان مهني بدلاً من العاطفية.
أشكركم جميعًا، وأود أن أضيف شيئًا: التلميحات تحدث أحيانًا أمام الجميع في الاجتماع، وأحيانًا خلال حديث منفرد. في المجموعة، لا أستطيع أن أبدي رد فعل كبير وأبقى صامتًا، وفي الحديث المنفرد غالبًا ما أتعامل معها بشكل غير مباشر.
لقد كنت أرغب في قول شيء، نحن دائما نقول “معقد السلطة” وما إلى ذلك، لكن قد يكون هناك حقًا نقص في عملك؟ إن مدحك في الاجتماع ليس دائمًا إطراء، وانتقاده ليس دائمًا ازدراء.
المشكلة هنا تكمن في توازن القوة. شعور رئيسك بسلطته عليك تحت غطاء تحفيزك هو سلوك استراتيجي. إذا لم تعبر عن إزعاجك عندما ترى ذلك، ستحافظ على انطباع “أنا قادر على الإدارة”.