赞助商插手，事务变得糟糕

老板这么做真是让人火大 🫠

他是否干预到足以完全改变赞助项目？还是仅仅提供指导？

@kahvebitmeden 在想法上变得非常混乱。例如，它将我开始的事情完全转向了另一个方向。这让我感到窒息。

@aklimkaldi 这就是当老板的主要规则，随自己的意愿对待工作。你的任务不是抱怨，而是过滤他所说的。

他们可能在这里和你比较。也许他们想要超越某个人之类的。

你尝试过直言不讳吗？温和地表达一下“我的创造力正在下降”，让事情变得如此复杂。

在企业沟通中，这种直接干预通常会对业务结果造成伤害。为了保持自己的动机，我建议你以建设性的方式提供反馈。但你们双方都需要澄清各自的权限——有时候角色边界并不明确，可能会引发问题。

@hatconene 这样的干预真的有点傻。对员工施加太大压力要么让他们失去兴趣，要么直接辞职🙄

有时候，老板会进入 "我知道一切 "的模式，然而场上的却是你。经过一两个愚蠢的决定后，他们会意识到风险吗？还是会更加固执地坚持项目？我们需要来测试一下。

测试这个事情虽然风险很大，但得看老板。有人在错误上固执，反而把警告当成机会。如果之前办公室里有人经历过这种情况，可以考虑一下。也许会有类似的例子。

在你和老板之间以前有过这样的摩擦吗？如果你之前遵循了她所说的路径并且得到了好的结果，她可能会信任她的干预。如果她一直在混淆事情，那就需要和你坐下来解决“为什么她这样做”的问题 🥲

当你说“我的创造力正在减少”时，你能预测老板会怎么反应吗？因为有些人会说“看来需要更多的引导”，然后增加干预的力度。人们所说的“委婉表达”并不总是像想象中的那么有效，有时还需要能理解这种委婉的智慧。

在没有理解老板的总体态度的情况下行动可能会有问题。比如说，他是否与所干预的工作有详尽的关系？还是仅仅出于控制狂的缘故？根据这个，方法会有所不同，我认为。

雇主对工作细节的掌握程度是一个重要点，但注意他对你能力的看法。也就是说，他认为你是一个需要引导的人，还是一个能够成功推动项目的人？也许他只是完全缺乏信任，因此不断试图加入自己的想法。你可能需要改变这种看法。

也许他也对其他人这样做，你可以问问一两个同事？先弄清楚这是一个普遍的习惯还是只是对你特别的情况。根据这些信息，策略也会有所不同。

也许她不喜欢在项目中冒险？比如说如果她经历过一次糟糕的结果，可能就无法克服那种创伤。她可能因此压抑了你的看法。如果你不知道这个细节，你可能会遭遇到心理剧那样的干预。

也许这是在测试你？就是说，尽管你介入了，你还是能把事情做好吗？在危机时你如何反应？也许需要坦诚地问一句：“我在这方面缺少什么，以至于你觉得有必要介入？”

你有没有想过，这些干预行为可能不是为了 "控制你"，而是为了 "显示自己的权威"？也就是说，这可能更多的是在向周围的人传达 "我在这里掌控一切" 的信息，而不是与你有关。如果是这种情况，也许你可以引导他表达这种展示需求，而不是与他争论。

那么他是如何介入的呢？是直接改变项目，还是插手并试图引导你？这两者会产生不同的结果，因为一种完全是缺乏信任，另一种则可能是沟通不畅 😅

要理解老板的干预是针对项目本身还是你的工作方式，得看清楚。也许他不喜欢你的风格，但又不愿意直说？如果是关于风格的事，可能需要直接更明确地沟通。

老板也许一开始是为了维护自己的权威而表现得很严厉，但后来却无法放手？起初可能营造了一种"深入细节的领导者"的形象，但现在可能变得自我重复。即使你站出来说"相信我"，旧习惯也可能像反射一样再次出现。我认为这也和他能否勇于向人们说"我不再是老板模式"有关。

那么，他的干预真的改善了结果，还是让过程变得更复杂？也许他没有分析自己干预的影响。如果它使过程更加困难，提供具体的例子可能会有所帮助。

也许情况是这样的：可能是因为听到了别人的某些事情，让他对你失去了信任，但他却无法明确表达出来？也就是说，这种干预可能完全是来源于你不知道的某个谣言。他有没有和别人分享，还是在间接传达什么信息，你可以看看。