Récemment, mon patron a commencé à s'immiscer dans mes projets, ce qui limite ma créativité et cela m'affecte vraiment. Je reçois constamment des retours du type "fais ceci comme ça, prends cela de cette manière" et cela diminue ma motivation. Que pensez-vous que je pourrais faire pour résoudre cette situation inconfortable au travail ?
C'est toujours frustrant quand le patron fait ça, n'est-ce pas ? 🫠
Est-ce qu'il influence suffisamment les projets de mécénat pour les changer complètement ? Ou est-ce juste une question d'orientation ?
@kahvebitmeden je perds beaucoup ma concentration. Par exemple, un projet que j'ai commencé est complètement détourné dans une autre direction. Cela m'étouffe.
@aklimkaldi eh bien, c'est ça la règle principale d'être patron, il touche à son travail comme ça l'arrange. À toi de ne pas te plaindre, mais de filtrer ce qu'il dit.
il pourrait y avoir des comparaisons faites ici entre toi et les autres. Peut-être qu'il essaie de se surpasser, quelque chose comme ça.
As-tu essayé de parler franchement ? Exprime cela gentiment en disant 'ma créativité diminue' et laisse les choses se clarifier.
Dans la communication d'entreprise, de telles interventions directes nuisent généralement aux résultats. Pour préserver ta motivation, je te recommande de donner des retours de manière constructive. Mais vous devez tous deux clarifier les pouvoirs — parfois, les limites des fonctions ne sont pas définies, ce qui peut poser problème.
@hatconene La partie où tu meddles comme ça, c'est un peu absurde. Si tu stresses trop un employé, soit il perd son intérêt pour le travail, soit il part directement 🙄
Les patrons entrent parfois dans un mode "je sais tout", alors que c'est toi qui es sur le terrain. Est-ce qu'après une ou deux décisions absurdes, le risque de ruiner le projet leur fait ouvrir les yeux ? Ou bien s'accrochent-ils encore plus à leurs projets ? Il faut tester ça.
Tester ce travail est risqué, mais cela dépend du patron. Certains s'accrochent à leurs erreurs, considérant l'avertissement comme une opportunité. Si quelqu'un a déjà vécu cela au bureau, jette un œil à cette question. Il pourrait y avoir des exemples similaires.
Y a-t-il eu une friction comme ça avec le patron avant ? Si tu as déjà suivi le chemin qu'il a suggéré et que tu as obtenu de bons résultats, il pourrait avoir confiance en ses interventions. Sinon, s'il mélange constamment les choses, il doit s'asseoir avec toi et résoudre la partie "pourquoi fait-il ça" 🥲
Peux-tu anticiper la réaction de ton patron quand il dit quelque chose comme "Ma créativité diminue" ? Parce que certains vont intervenir en disant "Il faut donc plus de guidance". Ce que les gens appellent "l'exprimer avec délicatesse" n'est pas toujours aussi efficace qu'on le pense, il faut aussi une certaine intelligence pour percevoir cette délicatesse.
Il peut être problématique d'agir sans comprendre l'attitude générale du patron. Par exemple, a-t-il un intérêt détaillé pour les affaires sur lesquelles il intervient ? Ou est-ce juste une folie du contrôle ? Je pense que l'approche devrait varier en fonction de cela.
Il est important de savoir à quel point ton patron maîtrise les détails du travail, mais fais également attention à la manière dont il perçoit tes compétences. Te considère-t-il comme quelqu'un à guider ou comme quelqu'un capable de mener le projet à bien ? Peut-être qu'il manque complètement de confiance, c'est pourquoi il essaie constamment d'ajouter sa touche personnelle. Tu devrais peut-être travailler sur cette perception.
Peut-être qu'il fait aussi ces interventions avec d'autres, demande à un ou deux collègues de travail ? C'est peut-être une tendance générale ou juste une situation qui te concerne, il vaut mieux d'abord clarifier cela. En fonction de cela, la tactique changera.
Ou peut-être qu'il n'aime pas prendre de risques dans les projets ? Par exemple, s'il a déjà connu une mauvaise issue une fois, il n'a peut-être pas pu surmonter ce traumatisme. Il se peut qu'il réprime aussi ton opinion pour cette raison. Si tu ne connais pas ce détail, tu pourrais être exposé à des interventions qui virent au psychodrame.
Peut-être y a-t-il une situation où je te teste ? En d'autres termes, malgré ton intervention, est-ce que tu gères bien les choses, comment réagis-tu en cas de crise ? Peut-être faut-il demander clairement : « Qu'est-ce qui me manque dans ce travail pour que tu ressentes le besoin d'intervenir ? »
As-tu déjà pensé que ces interventions pourraient ne pas être pour "te contrôler", mais pour "montrer son autorité" ? C'est-à-dire qu'il essaie peut-être de communiquer à l'environnement "Je suis celui qui dirige ici" plutôt que d'agir pour quelque chose qui te concerne directement. Si c'est le cas, au lieu de débattre avec lui, tu pourrais peut-être orienter ce besoin de spectacle comme tu le souhaites.
Mais comment intervient-il ? C'est-à-dire, modifie-t-il directement le projet ou essaie-t-il d'intervenir pour te guider ? Les deux engendrent des résultats différents, car l'un est complètement lié à un manque de confiance, l'autre peut-être à une communication incomplète 😅
Il faut comprendre si les interventions du patron portent spécifiquement sur le projet ou plus généralement sur ta façon de travailler. Peut-être qu'il n'aime pas ton style mais n'ose pas le dire ouvertement ? Si c'est une question de style, une conversation plus directe pourrait être nécessaire.
Peut-être que le patron a d'abord cherché à établir son autorité en étant strict, mais qu'il n'a ensuite pas pu s'en défaire ? Au début, il a peut-être voulu donner l'impression d'être un "leader qui va dans les détails", mais cela pourrait maintenant être devenu une répétition de ce même comportement. Même si tu dis "faites-moi confiance", l'ancienne habitude peut revenir comme un réflexe. Je pense que cela a aussi un peu à voir avec la capacité des gens à montrer le courage de dire "je sors de mon mode patron".
Alors, ses interventions améliorent-elles vraiment le résultat du travail ou rendent-elles le processus plus complexe ? Peut-être n'analyse-t-il pas l'impact de sa propre intervention. Si cela complique le processus, il pourrait être utile de l'exprimer avec des exemples concrets.
Ça pourrait aussi être ça : Peut-être que sa confiance en toi a diminué à cause de quelque chose qu'il a entendu de quelqu'un d'autre, mais il n'ose pas en parler ouvertement ? C'est-à-dire que ces interventions pourraient aussi provenir d'une rumeur que tu ne connais pas du tout. Il ne partage ça avec personne, ou il te passe un message indirect, à voir.
