В последнее время мой начальник начал вмешиваться в мои проекты, что ограничивает моё творчество, и это действительно на меня влияет. Я постоянно получаю обратную связь в формате "сделай это так, возьми это так", и это снижает мою мотивацию. Как вы думаете, как я могу решить эту проблему на работе?
Меня всегда бесит, когда босс так делает 🫠
Он вмешивается настолько, что полностью меняет проекты спонсоров? Или это лишь как-то направляющее вмешательство?
@kahvebitmeden в идеологическом плане очень запутан. Например, то, что я начинаю, он совершенно отвлекает на другую сторону. Это меня угнетает.
@aklimkaldi вот, главное правило быть босом — это когда тебе удобно вмешиваться в работу. Твоя задача — не жаловаться, а фильтровать то, что он говорит.
здесь могут сравнивать тебя с другими. Возможно, кто-то хочет превзойти тебя или что-то в этом роде.
Пытался ли ты говорить открыто? Скажи, что "моя креативность угасает", и вежливо вырази, что все так запутано.
В корпоративной коммуникации такие прямые вмешательства обычно наносят ущерб результатам работы. Для того, чтобы сохранить свою мотивацию, я рекомендую давать конструктивную обратную связь. Но вам и ему нужно четко определить полномочия — иногда границы обязанностей не установлены, и это вызывает проблемы.
@hatconene Мне кажется, что часть "вмешивается, когда это удобно" немного странная. Если слишком сильно давить на работника, он или охладевает к работе, или просто уходит. 🙄
Патроны иногда входят в режим «я все знаю», хотя на поле — это ты. Вдруг после одного-двух абсурдных решений до них дойдет, что они рискуют все испортить? Или они еще больше прилипают к проектам? Это нужно протестировать.
Проверка теста уже рискованная, но зависит от начальника. Некоторые упорствуют в своей ошибке и воспринимают предупреждение как возможность. Если кто-то уже столкнулся с этим в офисе, взгляни на эту проблему. Возможно, есть такие примеры.
Была ли у вас раньше такая трение с заказчиком? Если вы раньше шли по тому пути, который он предложил, и получили хороший результат, то он может доверять своим вмешательства. Если нет, и он постоянно путает дело, ему нужно с вами сесть и разобраться, "почему он так делает" 🥲
Ты можешь предвидеть, как твой босс отреагирует, когда скажешь что-то вроде "Моя креативность уменьшается"? Потому что некоторые подумают: "Значит, нужно больше направлять", и увеличат уровень вмешательства. То, что люди называют "вежливо выразить", не всегда оказывается столь эффективным, как предполагается, для этого нужно еще и понимание.
Действовать, не поняв общего отношения руководителя, может быть проблематично. Например, есть ли у него подробный интерес к тем вопросам, в которые он вмешивается? Или это просто мания контроля? В зависимости от этого, я думаю, что подход должен измениться.
Важный момент заключается в том, насколько начальник разбирается в деталях работы, но также стоит обратить внимание на то, как он видит твои способности. Считает ли он тебя человеком, которого нужно направлять, или считает, что ты можешь успешно справиться с задачами самостоятельно? Возможно, у него есть проблемы с доверием, и поэтому он постоянно пытается внести свои изменения. Возможно, тебе стоит изменить это восприятие.
Возможно, он делает такие вмешательства и с другими, спроси у одного-двух коллег. Это общий характер или только твой случай — сначала стоит прояснить. В зависимости от этого тактика тоже изменится.
Или, возможно, ему просто не нравится рисковать в проектах? Может, однажды он столкнулся с плохим результатом и не смог преодолеть эту травму. Из-за этого он может подавлять и твое мнение. Если ты не знаешь эту деталь, ты можешь подвергнуться вмешательствам, превращающим ситуацию в психодраму.
Может быть, есть ли ситуация, в которой кажется, что тебя проверяют? Типа, справляешься ли ты хорошо с работой, несмотря на его вмешательство, как ты реагируешь в кризисных ситуациях? Может, стоит открыто спросить: "Что я делаю не так в этой работе, что ты чувствуешь необходимость вмешиваться?"
А ты не думал, что эти вмешательства могут быть направлены не на то, чтобы "контролировать тебя", а скорее для того, чтобы "показать свою власть"? То есть он может пытаться донести до окружающих мысль: "Я здесь главный". Если дело обстоит так, то вместо того, чтобы дискутировать с ним, ты можешь попытаться направить эту потребность в показе собственной власти так, как тебе нужно.
А как именно он вмешивается? То есть, он напрямую меняет проект, или пытается вмешаться и направить тебя? Эти два подхода дают совершенно разные результаты, потому что один из них — это полное недоверие, а другой — возможно, нехватка коммуникации 😅
Необходимо понять, вмешивается ли начальник исключительно в проект или в твой общий стиль работы. Возможно, ему не нравится твой стиль, но он не может это сказать открыто? Если дело касается стиля, может потребоваться более откровенный разговор.
Начальник, возможно, изначально пытался установить свой авторитет, но потом не смог остановиться? Сначала он создал образ "влиятельного лидера", но сейчас это может восприниматься как повторение. Даже если вы скажете: "доверяйте мне", старая привычка может автоматически срабатывать. Я думаю, это также связано с тем, что он должен иметь смелость сказать людям: "я выхожу из режима начальника".
Так действительно ли его вмешательства улучшают результат работы или усложняют процесс? Возможно, он не анализирует влияние своего вмешательства. Если это усложняет процесс, то было бы полезно выразить это с помощью конкретных примеров.
Может быть и так: возможно, его доверие к тебе упало из-за чего-то, что он услышал от кого-то другого, но он не может об этом прямо сказать? То есть эти вмешательства могут быть связаны с слухами, о которых ты даже не знаешь. Он не делится этим ни с кем, или, может быть, пытается передать это косвенно — посмотри на это.
