مؤخراً بدأ مديري التدخل في مشاريعي، مما يقيّد إبداعي ويؤثر عليّ حقاً. أتلقى دائماً تعليقات مثل "افعل ذلك بهذه الطريقة، خذ هذا بهذه الطريقة"، وهذه الحالة تقلل من دافعي. ما رأيكم، كيف أستطيع حل هذه المشكلة التي تزعجني في مكان العمل?
تصرف رئيسك بهذه الطريقة يزعج دائمًا، صحيح؟ 🫠
هل يتدخل بشكل كافٍ لتغيير المشاريع بشكل كامل؟ أم أنه مجرد توجيه فقط؟
@kahvebitmeden فكريًا يتداخل كثيرًا. على سبيل المثال، يوجه مشروعًا بدأت به نحو اتجاه مختلف تمامًا. وهذا يجعلني أشعر بالاختناق.
@aklimkaldi هذه هي القاعدة الأساسية لتكون رئيسًا، يتعامل مع الأمور كما تناسبه. مهمتك ليست الشكوى، بل تصفية ما يقوله.
قد يقومون بالمقارنة بينك وبين الآخرين هنا. ربما يريدون التفوق على شخص ما أو شيء من هذا القبيل.
هل جربت أن تتحدث بصراحة؟ عبّر بلطف عن قلقك بقولك 'إبداعي يتناقص' بدلًا من ترك الأمور تتعقد بهذا الشكل.
تتسبب مثل هذه التدخلات المباشرة في الاتصالات المؤسسية عادةً في ضرر للنتائج العملية. لأجل الحفاظ على دافعك الشخصي أيضًا، أوصي بأن تقدم ملاحظات بشكل بنّاء. لكن يجب عليك وعليه توضيح الصلاحيات — في بعض الأحيان تكون الحدود المهمة غير محددة مما يؤدي إلى مشاكل.
@hatconene الجزء المتعلق بالتدخل كما يناسبه يبدو سخيفًا بعض الشيء. إذا ضغطت على الموظف كثيرًا، فإنه إما أن يمل أو يستقيل مباشرة 🙄
يبدأ بعض المدراء أحيانًا في وضع أنفسهم في وضع "أنا أعرف كل شيء"، بينما أنت من يعمل في الميدان. هل يدرك خطر تدمير المشروع بعد اتخاذ قرارين غير منطقيين؟ أم أنهم يلتصقون بالمشاريع أكثر؟ يجب اختبار ذلك.
إن تجربة اختبار "يا" أمر risky لكن يعتمد على المدير. بعض الأشخاص يصرون على خطأهم ويعتبرون التحذير فرصة. إذا كان هناك من عاش تجربة مماثلة من قبل في المكتب، انظر إلى تلك المسألة. ربما توجد أمثلة كهذه.
هل كان هناك احتكاك سابق بينك وبين الراعي؟ إذا كنت قد سلكت المسار الذي قاله في السابق وحققت نتائج جيدة، فقد تثق في تدخله. وإذا كان يخلط الأمور باستمرار، يجب عليه أن يجلس معك ليحل مشكلة "لماذا يفعل ذلك" 🥲
هل يمكنك توقع رد فعل رئيسك عندما يقول شيئًا مثل "تقلص إبداعي"؟ لأن البعض قد يتدخل بقول "ربما يحتاج إلى مزيد من الإرشاد"، مما يزيد من كمية التدخل. الشيء الذي يُطلق عليه "التعبير بلطف" لا يكون دائمًا فعالًا كما يُعتقد؛ إذ يحتاج المرء إلى الذكاء لفهم هذه اللطافة.
قد يكون من المشكلات التحرك دون فهم الموقف العام للمدير. على سبيل المثال، هل لديه اهتمام تفصيلي بالأعمال التي يتدخل فيها؟ أم أنه مجرد جنون السيطرة؟ أعتقد أن الطريقة التي يجب أن نقترب بها ستختلف بناءً على ذلك.
من المهم مدى اطلاع المدير على تفاصيل العمل، لكن انتبه أيضًا إلى كيف يرى مهاراتك. هل يراك كشخص يحتاج للتوجيه أم كشخص يمكنه النجاح في إتمام العمل بمفرده؟ ربما يكون هناك نقص كامل في الثقة، ولهذا يحاول دائمًا إضافة لمسته الخاصة. قد تحتاج لتغيير هذه الفكرة.
ربما يقوم بهذه التدخلات مع الآخرين أيضًا، اسأل بعض زملائك في العمل؟ هل هي عادة عامة أم وضع خاص بك؟ يجب أن نتأكد من ذلك أولاً. على هذا الأساس، ستتغير الاستراتيجية.
أو ربما لا يحب المخاطرة في المشاريع؟ ربما إذا مر بتجربة سيئة مرة واحدة، لم يتمكن من التغلب على تلك الصدمة. قد يكون لذلك السبب أيضاً يكتم رأيك. إذا لم تكن على دراية بهذه التفاصيل، قد تتعرض لتدخلات تتحول إلى دراما نفسية.
هل يمكن أن تكون هناك حالة تُظهر أنك تُختبر؟ هل تدير الأمور بشكل جيد رغم التدخل، وكيف تتفاعل في الأزمات؟ ربما من الأفضل أن نسأل بصراحة: "ما الذي أفعله بشكل خاطئ يجعلك تشعر بحاجة إلى التدخل؟"
هل فكرت في أن هذا التدخل قد لا يكون بهدف "التحكم بك" بل لإظهار "سلطته"؟ أي أنه قد يحاول نشر رسالة "أنا هنا من يتحكم" أكثر من كونه مسألة تتعلق بك. إذا كان الأمر كذلك، يمكنك ربما توجيه حاجة العرض هذه بالطريقة التي تريدها بدلاً من الدخول في نقاش معه.
كيف تتدخل؟ هل يغير المشروع مباشرةً، أم يتدخل في الأمر ويحاول توجيهك؟ لأن كلاهما يؤدي إلى نتائج مختلفة، أحدهما عدم ثقة كاملة، والآخر ربما يكون نقصًا في التواصل 😅
يجب أن نفهم ما إذا كانت تدخلات المدير تتعلق بالمشروع بشكل خاص أم بأسلوب عملك بشكل عام. ربما لا يفضل أسلوبك ولكنه لا يستطيع أن يقوله بصراحة؟ إذا كانت القضية تتعلق بالأسلوب، فقد يكون من الضروري إجراء محادثة أكثر وضوحًا.
قد يكون المدير قد بدأ في البداية بتشديد سلطته، لكنه لم يستطع التراجع فيما بعد؟ في البداية كان يتظاهر بأنه "قائد يتعمق في التفاصيل"، والآن قد يكون قد تحول هذا إلى نمط متكرر. حتى لو قال "ثقوا بي"، فإن العادة القديمة قد تتجلى بشكل تلقائي. أعتقد أن هذا مرتبط أيضًا بقدرته على إظهار الشجاعة في إخبار الناس بأنه "أخرج من وضع المدير".
حسنًا، هل تتدخلاته تحسن فعلاً نتيجة العمل، أم أنها تجعل العملية أكثر تعقيدًا؟ ربما لا يقيم تأثير تدخله الخاص. إذا كانت تعقد العملية، فقد يكون من المفيد توضيح ذلك بأمثلة ملموسة.
قد يكون هذا أيضًا: ربما تضاءل ثقتها بك بسبب شيء سمعته من شخص آخر، لكنها لا تستطيع التحدث عن ذلك بشكل واضح؟ بمعنى أن هذه التدخلات قد تكون ناتجة تمامًا عن شائعات أنت لا تعرف بها. هل هي لم تشارك ذلك مع أحد، أم أنها تعطي رسائل غير مباشرة، يجب أن تنظر في ذلك.
