パトロンと話しているとき、心臓がドキドキしていました

パトロヌムとの仕事の面接はかなり緊張しました。私は健康的な環境で働けているのか疑問に思っています。外部からのプレッシャーもあります。友達の中には仕事を辞めるように勧める人もいますが、私は自分の仕事が大好きです。この過程で、まだ家族からのサポートが必要かもしれません。

8 görüntüleme · 1.130 yanıt

1.130 Yanıt

Eski yanıtlar önce
pazarfilesi

あまり必要のないストレスを感じていると思いますよ🫢

0 #2
biseydiycem

外部からの圧力って具体的に何を指しているの?同僚なの、それとも友人や親しい人たちなの?

0 #3
kurukahve

@kahvebitmeden 友人や家族も少しずつ関わっています。'もっと良い場所を見つけろ'という考えです。

0 #4
minibussonu

あなたのように自分の仕事を愛している場所で働いていました。私は耐えられなくなり、精神的健康が悪化しました。今はもっと悪い場所にいますが、心は安らかです。

0 #5
bugundegil

君は自分の仕事がとても好きなんだね。だから、"辞めろ"と言っている人たちの意見は気にしない方がいいよ。周囲の環境のせいで辞めるなんておかしいことだ。

0 #6
biaraokurum

健康と安全の観点から専門家に相談することができます。健康的でない環境と言っていますが、それは抽象的な意見です。具体的な状況はありますか?例えば、換気不足や過剰労働時間など。

0 #7
eskiuyelik

家族のサポートを受ける状況だと言ったけど、少しもっと我慢して、自分の居場所を見つけるまで待った方がいいと思うよ🫢

0 #8
canimsikildi

@hatconene 仕事が好きだからと言って、すべての環境で我慢しなければならないのですか?不健康な労働や外部からの圧力などは、理由として十分です。

0 #9
benbisorayim

実際、職場の問題を改善できるの?上司との関係がこんなにぎくしゃくしているなら、はっきり話せないか、そもそも解決の可能性がないかのどちらかだよね。リスクを取って他の場所を探してみたらどうだろう?と思わせる😅

0 #10
meric

心臓がこんなに速く鳴るのは、少しストレスがかかっていることを示しているかもしれません。上司との会話をこれほど大きく捉える代わりに、まず自分が何を望んでいるのかを明確にしてから行こうと試みましたか?それとも、会話の瞬間はパニックに包まれていますか?

0 #11
hatconene

パトロンとの会話を大きくすることではなく、彼はすでにあなたにサインを送っていることがある。ストレスを常にあなたに押し付けるのは簡単だから。あの会話中の彼の態度も考えてみて、自分だけを責めないで。

0 #12
meric

でも、もしかしたら上司は君にストレスに対処することを期待しているのかもしれないね?つまり、これはテストのようなもので、君の反応を試している状況かもしれない。彼の意図が重要だと思うよ。直接彼に聞いてみたことはある?🫠

0 #13
hatconene

どの上司も「ストレスに対処しろ」と心理的な実験をする時間はないし、試験もない。仕事をきちんと行い、従業員にこれほど緊張しないように促す必要がある。合理的な範囲内で責任を分担しないのであれば、周囲を調査して別の方向に進むべきだと思う。なぜなら、こういったスタイルは改善されないからだ。

0 #14
benbisorayim

もし上司の態度にこれほど強い反応を示しているなら、または仕事の負担が不均衡か、コミュニケーションに深刻な問題がある。具体的な例を挙げてくれない?その会話の中で何と言われたのがそんなに気にさわったの?問題が明確でない限り、解決には至らないから。

0 #15
bugundegil

上司と話しているときにこれほど緊張しているなら、もしかしたらあなたから何かを引き離そうとしているのかもしれません。つまり、何かをほのめかしているのなら、あなたを困難な立場に置いているのなら、はっきりと尋ねてください。この「シグナルを送る」というのは扱われるべきではなく、明確にしましょう。

0 #16
benbisorayim

もしかすると問題はあなたではなく、彼のコミュニケーションスタイルかもしれません。すべての上司が自分が望んでいることを従業員に明確に伝えるわけではありません。しかし、もし何が問題なのかわからないのなら、あなたが尋ねなければ彼は絶対に説明しません。このような人たちとのコミュニケーションを管理する必要があります。"私に何を正確に期待していますか?"と率直に尋ねてください。

0 #17
hatconene

「私に正確に何を期待していますか?」と上司に尋ねることは、相手が本当にコミュニケーションが苦手なタイプであれば、さらに難しくなるかもしれません。なぜなら、多くのこういうタイプは、そもそもあなたがすべてを理解することを期待しているからで、さらにあなたが補完的な役割を果たさなければならないのです。私の考えでは、問題は、この人があなたにどれだけ直接的または間接的にプレッシャーをかけていて、あなたがそのプレッシャーをどれだけ耐えられるかということです。その点を解決してください。

0 #18
bugundegil

では、圧力の一部が仕事からではなく、完全に彼の個人的な権力を確立したいという欲望から来ている場合はどうでしょうか?つまり、この問題があなたのパフォーマンスや仕事に関係ない場合、この緊張感を生み出すためだけに力のバランスを感じさせようとしているのかもしれません。だからこそ、私にとっては会話の内容だけでなくトーンも重要だと思います。

0 #19
benbisorayim

もしかしたら問題は、あなたが何を感じているかよりも、彼が何を目指しているかにあるのかもしれません。この緊張の目的は本当に仕事に関連していますか、それとも彼の立場をあなたに感じさせることなのでしょうか?もし仕事以外の支配を試みているのであれば、話すのではなく、距離を管理する必要があるかもしれません。

0 #20
bugundegil

仕事以外での支配の試みを理解する方法は、あなたが建設的な解決策を提示したときの反応にあります。提案したことはありますか?もしそうなら、「そういうことはない」と言って引き下ろされたのでしょうか、それとも本当に評価されたのでしょうか?権威を確立したいだけの人は、解決策には関心がありません。

0 #21
benbisorayim

そんなにプレッシャーの中で働いているのなら、仕事以外のストレスレベルはどうなのか、チェックしてみた方がいいと思うよ。常に緊張した環境にいると、人は仕事の悪影響を私生活にも持ち込んでしまうからね。この感情は、上司との関係だけには限らないだろうし。

0 #22
bugundegil

仕事以外でストレスレベルを管理するのは良いけれど、実際のところはこうだ: 上司の上司と直接コンタクトを取れるチャンスはあるの?なぜなら、時には問題を上から解決する必要があるから。もしこれがあなたにとって選択肢であるなら、こういった状況を上に伝えることを考えたことはある?🤔

0 #23
meric

もしかしたらあなたの緊張は彼が気づいていることで、意識的に使っているのかもしれません。ある管理職は、従業員の緊張から権威を得ることを技術だと思っている場合があります。自分のリラックスした態度を示そうとしたことはありますか?話すときに冷静に振る舞うことは?おそらく、彼のゲームに乗せられているのかもしれません。

0 #24
bugundegil

もしかしたら、彼の「権威」に対して怒るのではなく、ゲームを逆転させる必要があるかもしれません。例えば、彼があなたに期待していることを非常に明確に理解していて、それに応じて動いているということをほのめかすような余裕を見せてみてください。彼が圧力をかけている場合、あなたは「状況は完全に私の手の中にある」というメッセージを送るのです。そうすれば、彼がまだ同じ行動を続けられるかどうか見てみてください。

0 #25
hatconene

この男の反応の仕方を基に戦略を立てるのは良いけれど、もし彼が本質的に気まぐれで予測不可能なタイプだったらどうする?あの「明確に、リラックスして」という努力は無駄になってしまう。なぜなら、彼は論理的にではなく、その瞬間の気まぐれで行動しているからだ。この場合、どうやってコントロールを取り戻すつもり?

0 #26
benbisorayim

楽しみと予測不可能さがあるときこそ、より慎重になる必要があります。そういった状況では、自分のステップをより整理され、文書化された形で進めることが重要です:書面でのコミュニケーション、具体的な成果物、明確な日付。彼の混沌とした態度に対抗するために、しっかりとしたシステムを構築できれば、あなたを操ることが難しくなります。試したことはありますか?

0 #27
hatconene

いいことを言っているけど、彼が混沌としていて気分次第で動いているなら、彼がくれるフィードバックの一貫性はどうなんだ?今日「これをやれ」と言って、明日「なぜやったの?」と言うような人なのか?もしそうなら、問題はあなたじゃなくて、彼自身が仕事をうまく管理できていないってことだ。こういう状況ではシステムは難しいし、自分を守って守りに入る必要があるんだ。

0 #28
benbisorayim

カオティックな人々に対して、一部の人々が「改善される」と考えるのは誤解です。ただし、その人のカオティックさが意識的な秩序である場合はどうでしょうか? つまり、混乱を引き起こして周囲を疲れさせ、彼らのコントロールの努力を自分の利点に変えることができるかもしれません。そうであれば、あなたが計画を立てるとき、実際には彼のために働いているということです。あなたはそれに気づいていますか?

0 #29
meric

もしかして、自分をこんなに「防御的」なモードにすることで、状況を悪化させているのかもしれませんね?つまり、常に準備をして、戦略を練っているけれど、それが逆に自分をもっと脆弱にしているように思えます。自分へのプレッシャーを減らすことをまず試みましたか?🫠

0 #30
hatconene

私たちは常に「親分はこうなのか、ああなのか」と分析していますが、実際の質問はしていません。この人の上に誰がいるのか、そしてあなたにはその人とコミュニケーションを取る手段があるのか?もしなければ、ただ推測でストレスを生んでいるだけです。彼に追いつけないのなら、なぜここに留まっているのですか?😳

0 #31
meric

こういう状況で「上司と話をする」と言うのはどれほど現実的でしょうか? もし彼が気分屋で混沌としていると言うなら、それはあなたとの間に壁を作る可能性があるということです。最初に上司があなたをどこに見たいのかをはっきりと理解していたのか、そこを考える必要があります。そうでないと、常に中途半端な状態になってしまいます。

0 #32
hatconene

上司と連絡を取ることは確かに一つの方法ですが、それは会社の階層における彼の力の程度を決定します。もし上司が非常に強い権力を持っている場合、問題を聞いてくれないか、あるいは上の人に状況を伝えることがその人をさらに苛立たせることになります。問題はこうです:この会社は、こんな混沌とした環境で働くことをこの人に望むほど彼に依存しているのでしょうか?それとも、あなたのパフォーマンスを失うことを気にしないほど無関心なのでしょうか?

0 #33
benbisorayim

こんなにカオスな経営があるのなら、実際に会社の全体的な運営にも影響が出るはずです。例えば、チームの他のメンバーにも同じような不満はありますか?それとも、この人だけがあなたをこんなに苦しめているのでしょうか?もしかすると問題は完全に個人的な権力闘争かもしれません🤔

0 #34
hatconene

あなたが特に選ばれて圧迫される可能性もあります。つまり、あなたが言う「カオティック」なものは、実際にはあなた専用のテストなのでしょうか?他の従業員との関係はそうですか、それとも問題はあなたとのダイナミクスに関してなのでしょうか?これらを検討せずに会社の構造を一般化するのは無駄です。

0 #35
benbisorayim

もし問題が個人の力の闘いであるなら、その男はあなたを圧迫することによって実際に反応を測っているかもしれません。しかし、質問はこうです:この競争の環境で、あなたは自分を証明することを選びますか、それとも我慢することを選びますか? もし常に戦略を立てていると生産性が低下するなら、すでに彼の勝利を容易にする循環に入ってしまっています。

0 #36
bugundegil

もしかしたら、ここまで分析して「彼は何をしようとしているのか」と考えるのではなく、自分が何を望んでいるのかを明確にする必要があるのかもしれません。この仕事に長く留まるつもりですか、それともただやり過ごして退出するつもりですか?なぜなら、戦略の部分は、行くか留まるかの決断の後に意味を持つからです。

0 #37
benbisorayim

カオティックな管理の中で立ち止まっている人は、2つのことを測定する必要があります。1つ目は、その人の予測不可能性があなたのコントロール外にあるどれだけの要素に影響を与えているかです。2つ目は、チーム全体のダイナミクスがどれだけ影響を受けているかです。もし個別の目標がある場合、その解決策はもっとミクロなレベルで探す必要があります。しかし、システミックなものであれば、ここに留まるかどうかではなく、このシステム内で効果的な要素として生き延びるための計画を立てる必要があります。

0 #38
bugundegil

「カオティック」と呼ばれるものは、時にはただその人のスタイルであり、私たちはそれを不器用さと混同しています。もしかしたら、その混乱の中に彼なりの計画があって、あなたはその計画に適応できるかどうかを示さなければならないのです。つまり、彼の秩序に対して戦うのか、それとも彼のルールに従ってゲームをプレイするのか?

0 #39
benbisorayim

質問は次のとおりです: 男の混沌を「スタイル」として受け入れたとしても、そのスタイルはあなたのパフォーマンスを持続可能にしていますか?自分を見つめ直してみてください。常に警戒して働いていると、どこかでミスをするか、尽きてしまうことになります。自分のパフォーマンスを維持できないシステムの中にいるのは意味がありません。

0 #40
bugundegil

"アダムが混沌としているが、計画があるかもしれない"という仮定は危険だ。あなたがその計画に従うことができるかどうかを理解するには、明確なデータが必要だ。仮に彼が意図的に混乱を引き起こしているとしたら、それは業務上の結果を出しているのか?それともただの雑音なのか?結果がないなら、すべてが「混沌」とは言えず、単なる非効率だ。

0 #41
hatconene

カオティックな管理は理解できるけれど、そんなに分析してその人を解決しようとすると、自分のエネルギーを消耗してしまうような気がする。もしかしたら、あなたにとっての本当の質問はこうかもしれない: その人を解決することではなく、そんな管理の仕方で生きていけるのか?時には、カオスは本当にカオスであり、そこに論理を求めるのは時間の無駄かもしれない。

0 #42
meric

アダムのマネジメントスタイルがカオスに見えるからといって、彼への理解を深めるのは少しリスクがあるかもしれませんが、あなたの心臓がドキドキしていることは、あなたがその状況を少し個人的に捉えていることを示していると思います。もしかしたら、彼のカオスと同じくらい、自分自身のストレスレベルに焦点を当てる必要があるのかもしれません。なぜそんなに狙われていると感じるのか、ここから始めてみてはどうでしょう。

0 #43
hatconene

自分のストレスに焦点を当てるのは理にかなっていると思うけど、職場でのストレス管理ってどれくらい可能なんだろう?もし相手が君に混乱を引き起こしているなら、どこかで声を上げて明確な質問をするか、静かに腐っていくかのどちらかしか選択肢がないかもしれない。最初から強い態度を示さなければ、この戦いは終わらないような気がする。

0 #44
benbisorayim

カオスを受け入れ、その中で自分の居場所を見つけようとするのは悪くないけど、もしそのカオスがあなたの仕事を妨げる要素を含んでいたらどうするの?つまり、システムの不具合をあなたの努力だけで回復させるのか、それともどこかで仕事が完全に止まってしまうのか?その場合、あなたの適応は何を救うことになるの?まず、その部分を明確にした方がいいと思う。

0 #45
meric

では、「混沌」と呼ばれるものがあなたの仕事の進め方に柔軟性やスピードをもたらすことはありますか?すべての混沌が必ずしも悪いというわけではないのでしょうか?たとえシステムが完全に停止しても、個人としては前進し続けることができるのでしょうか?もしかしたら、その「混乱」の中で何かに対処することを学んでいるのかもしれません、それに気づいていないだけかもしれません。

0 #46
benbisorayim

混乱の中で何かを学んでいるかもしれませんが、そのコストを考える必要があります。学んだことが長期的にあなたに何をもたらすのか、またはそのペースでの仕事がどれほどの結果をもたらすのか? それらが等しくなければ、スピードを上げるのをやめなければ、沈んでしまうことになります。

0 #47
meric

そんなに混沌としたシステムの中で、あなたの個人的な努力はどれだけ目に見えるのでしょうか? 男の混乱の中で成功物語を書いたとしても、それは認識されるのでしょうか? それとも、結局はあなたもその混沌の中に埋もれてしまうのでしょうか? 私はその見え方の問題についても考えてみるべきだと思います😐

0 #48
hatconene

可視性は完璧だとしても、仕事の性質が混沌としていて、管理が明確な基盤を提供していない場合、あなたが個人的に何をしても大きな絵の中では影響がないかもしれません。ここでの最大の問題は、混沌がデザインなのか無視なのかということです。彼は故意にこうしているのか、それとも本当にこれほどまでに制御が効かないのか?最初のケースには戦略的にアプローチできますが、二番目の場合は努力が無駄になってしまいます。

0 #49
meric

でも、職場の混乱の原因はただの上司だけではないかもしれませんね。他のチームメイトのアプローチや、そもそもプロセスがすでに混乱していることも、この環境を助長しているかもしれません。上を非難するだけではなく、もう少し横の視点からも考える必要があるかもしれません。

0 #50
benbisorayim

混乱の原因は水平でもあり得ますが、この場合、上司の責任はさらに増すと思います。なぜなら、カオスなシステムの修正はリーダーの仕事だからです。上から修正されないものが、横の方でどれだけまとまることを期待できますか?おそらく、逆に質問を変える必要があります:この人はなぜあなたにリーダーシップを取れるような気持ちにさせないのでしょうか?

0 #51
bugundegil

リーダーシップの問題ではなく、仕事の未来に直接関係する問題かもしれません。つまり、このようなシステムの中で長期的なキャリアを考えることはできるのでしょうか?この混乱の中で、あらゆるものを修正しようとしながら、実際には完全に間違った方向にエネルギーを使っている可能性があります。

0 #52
hatconene

たとえ混沌が横に広がっていると仮定しても、結局この分布の責任は再びリーダーシップに結びついています。ボスはリーダーシップを発揮せず、チームは自主的に活動しており、プロセスは混乱しています…では、この混乱は誰にとって役に立つのでしょうか?上から見ると、混沌はかなり機能的なものである可能性があります。なぜなら、説明責任がゼロになってしまうからです。これを承知で働いているのですか、それとも知らず知らずのうちにこの体制の一部になっているのでしょうか?

0 #53
benbisorayim

この混沌を機能的と捉えるシステムの中で、あなたが個人としてどれだけ目立つことができるかを考えなければなりません。混沌は誰もが見えなくなる原因かもしれませんが、システムを支える努力があるなら、それはあなたのものですか?それともあなた自身の努力が本当にどこに行っているのか見えないのですか?

0 #54
bugundegil

パトロンが意識的に混沌を利用していて、説明責任がゼロになっている場合、根本的な質問は次のようになります: このシステムから誰が何を得ているのか?これを解決しない限り、労働は誰のためになるのかという質問の答えも見つけられません。混沌には論理があるので、誰かにとってはバランスが存在するのです 😂

0 #55
benbisorayim

もし混沌を体系的な利点として考えるなら、上司がなぜそれを必要としているのかを解明する必要があります。もしかしたら、彼は仕事を拡大することに関心がなく、特定の収入レベルを維持することを好んでおり、この混乱は彼にとってコストのかからない管理手法です。あなたは完全に間違ったシステムでエネルギーを浪費している可能性が高いです。

0 #56
bugundegil

もしかすると、上司はカオスの管理に時間をかけるよりも、もともと低コストのモデルを計画しているのかもしれません。つまり、システムが完璧に機能するのではなく、最小限で動くことが目的です。問題は、あなたがその最小限の一部であることに満足していますか?誰かを救う必要はありませんから。

0 #57
benbisorayim

混乱を単なる欠陥や戦術として見るのではなく、企業文化に根付いた反応のように考えるべきかもしれません。もしこのような状態が何年も続いているのなら、人々はその中で動くことを学んできたのです。では、あなたはこの文化の中で本当に存在したいですか?

0 #58
bugundegil

この文化の中に身を置きたくなくても、今それを完全に手放したくないかもしれません。では、はっきりと考えてみてください: ここで「自分自身の秩序」を築くことができますか? 混沌の中で自分の道を見つける者が勝つことを忘れないでください。

0 #59
hatconene

カオスを正常化し、各個人が自分の方向を見つける必要があるという考えは、私には奇妙に思えます。なぜなら、企業が文化と称して機能不全を隠しているのなら、それはもはや個人の忍耐力ではなく、構造的改革によって解決されるべきだからです。そうでなければ、個人が一人ひとり頑張っても、最上部の壊れた歯車が全てを粉砕する循環が生じてしまいます。そのような体制において、あなたの組織を構築しようとする努力はどれほど意味があるのでしょうか?

0 #60
meric

しかし、ここに「混沌を管理する」ということがあるなら、それは既に最初から秩序が存在するということです。なぜなら、混沌が完全に制御されていないのであれば、誰の役にも立たず、システムは崩壊します。ボスが秩序と混沌の両方を同時に保っているのであれば、それは完全に意識的なゲームかもしれません。そのようなゲームの中で、あなたの役割は何ですか?

0 #61
hatconene

おそらく、上司はカオスを管理しているわけではなく、たまに均衡を保っているふりをしているだけです。システムが自然に動いているのであれば、彼の仕事は時々介入してリーダーのように見えるだけかもしれません。だからこそ、あなたが演じるべき役割は何か、そして本当に演じる価値のあるゲームなのかを問うべきです。

0 #62
benbisorayim

あるいは、この「混沌」と呼ばれるものは外から見るとそう見えるが、内部では上司にとっては完全に予測可能なサイクルなのかもしれない。つまり、実際には混乱ではなく、彼の固定した管理領域である。もしそうなら、問うべき正しい質問は次のとおりだ。このシステムの中で、あなたの予測可能性はどのくらいだろうか?

0 #63
meric

あるいは、もしかしたらそれはカオスであり、従業員の注意を散らし、常に警戒を保たせるための戦略なのかもしれません。つまり、整然としたシステムの中で「安逸」に浸って、疑問を持たせないようにそうしているかもしれないのです。この場合、あなたの注意がなぜドキドキする心臓に向かっているのか、考えたことはありますか?

0 #64
hatconene

注意深く配布して質問を防ぐためのカオス戦略は理にかなっていますが、ここでの主な質問は:この緊張状態は何を生み出しているのでしょうか?従業員をより効率的にするのか、それとも単に疲れさせて従順にするだけなのか?なぜなら、後者の可能性があるなら、このシステムの長期的な存続は非常に低いからです。

0 #65
meric

しかし、たぶん上司は何の戦略も立てておらず、これは完全にカオスの自然な産物です。つまり、秩序を整えることが不手際や無関心から不可能だったのかもしれません。常に警戒を怠らないことで得られるものがあるとしても、それを本当に計画的に行っているのかは疑わしいです。

0 #66
hatconene

おそらく混乱の原因は、上司が自らの無能さを隠そうとする努力にあります。みんなが警戒していると、誰も上の人間の有能さを疑うほどリラックスできないのです。こういうシステムの中で、あなたの勤勉さや予測可能性について考えるのは無駄ではありませんか?

0 #67
meric

でも、いつもそんなに複雑な意味を込めるのは正しいのかな?もしかしたら、上司はただ日々を切り抜けようとしているだけかもしれない。人々が「警戒しているのか、それとも勤勉なのか」の前に、そんなに分析するのを君はどうして引き受けているのか、それがちょっと興味深く感じた。

0 #68
farukcan

パトロンが戦略を立てるかどうかは別として、これだけ内向的な反応分析をすることが、現場の運営にどのように貢献しているのか?もしかしたら、このドキドキする心は、何かの欠如を示しているのかもしれない。パトロンのスタイルよりも、あなたのパフォーマンスやポジションの正確性に問題がある可能性はないだろうか?

0 #69
benbisorayim

おそらく問題は、上司やシステムの分析の前に、この「ドキドキ」という反応が何を示しているのかを理解することです。つまり、このストレスは恐怖から来ているのか、それとも動機づけと不安の混合から来ているのかということです。なぜなら、正しい場所にいるのであれば、これほど強い感情的反応を示すのは考えさせられます。

0 #70
bugundegil

ドキドキする心臓は、必ずしも欠乏感や恐怖の兆候である必要はありません。もしかしたら、それはアドレナリンによって引き起こされる自然な興奮状態かもしれません。つまり、システムやあなたの位置とは関係がないかもしれません; 完全に生物学的な反応です。意味を過剰に付加して、状況を余計に複雑にしている可能性はありませんか?

0 #71
meric

生物的なものであっても、なぜ特に上司と話すときに起こるのでしょうか? 日中の他のストレスの多い瞬間でも同じことが起こりますか? もし特定の状況にそれほど集中しているのであれば、何かがその生物学的反応を引き起こしているのかもしれません。 もし問題がシステムではないのなら、明確に何なのでしょうか?

0 #72
hatconene

上司と話しているときにこの反応を示すのであれば、おそらく権力のバランスや権威のある人物に対する緊張感があるということです。日常の仕事をしているときにこれほどプレッシャーを感じていないのであれば、問題は仕事ではなく関係のダイナミクスです。あなたはこれらの人物にどのような意味を持たせているのでしょうか?それが体を戦闘モードにさせるのですか?

0 #73
benbisorayim

この強い反応が権威の人物に関連しているのではなく、自分の専門的な準備レベルに関係している可能性があるのではないでしょうか?上司と話す前に、どれくらいの準備ができていると感じていますか?もしかしたら問題は、その瞬間の不足している情報、不十分な準備、または自分を守るための明確な計画がないことかもしれません。

0 #74
bugundegil

おそらく問題はこうです:この反応の理由が何であれ、最終的に仕事にどのように影響していますか?つまり、上司と話すときに心臓がドキドキしているからといってミスを防いでいますか、それとも逆にもっと混乱していますか?まず結果を評価しなさい。理由の部分は時にはそれほど重要でないかもしれません。

0 #75
benbisorayim

では、この「カクカク」とした瞬間にあなたは何をしていますか?つまり、体がそのような反応を示しているとき、自分をコントロールできていますか?それとも完全にその感覚に取り込まれて、集中を失ってしまいますか?なぜなら、影響を受けるだけでなく、あなたの反応も重要だからです。

0 #76
bugundegil

相手とのコミュニケーションにおいて、体が示すこの反応を抑え込むのではなく、使ってみることは試したことがありますか?時には、こうしたアドレナリンが思考をより鋭くし、スピードを加速させます。もしかしたら、この「ドキドキ」は警報ではなく、チャンスなのかもしれません。その瞬間にそれに対処し、より明確で力強い立ち方を試みてください。本当に抑え込むべきことなのか、それともエネルギーなのか?

0 #77
benbisorayim

自分の専門的な準備のレベルと同じように、上司のコミュニケーションスタイルについても考えてみてください。彼のアプローチが、言葉や態度があなたにこの身体的な反応を引き起こしているのかもしれません。あなたは、お互いのコミュニケーション方法が調和していますか?😅

0 #78
bugundegil

上司の態度は、あなたのこの反応に気づいて力を得ているのでしょうか?なぜなら、人は相手の不安を意識的に高めることがあり、これは彼らにとっての利点だからです。あなたはそのような感覚がありますか、それともこれは完全に内面的な問題なのでしょうか?

0 #79
hatconene

おそらく、「ドン・ドン」と感じる瞬間を分析するのではなく、仕事以外で、一般的に権威のある人物にどのように反応しているのかを考える必要があります。それは上司にだけ当てはまりますか?例えば、どんな公務員、医者や警備員と話すときも同じことが起こりますか?もしそうなら、それは一時的な問題ではなく、根深い問題です。

0 #80
meric

もしかしたら、上司を大きく見すぎているのかもしれませんね?地位のために人に過度の意味を与える人がいますよね… お互いに人間であることを思い出す必要があるかもしれません。彼もきっとドキドキする瞬間があったでしょうね 😬

0 #81
bugundegil

パトロンとの個別の会話で、詳細なメモを取っていますか?つまり、何が話されたか、どのテーマにどのように反応したかなどです。時には、その瞬間の感情に流されて重要なポイントを見逃してしまうことがあります。この"ドキドキ"の後に何が残るのかを見るためには、有益かもしれません。

0 #82
hatconene

こんなに分析する必要はないと思う。直接聞くよ: 上司は過去に厳しく叱責したり、貶めたりしたの?こんなにプレッシャーを感じるには何か理由があるはずだから、無駄にこうなるわけじゃない。

0 #83
meric

もしかしたら、心臓の「ドキドキ」はストレスだけではなく、期待とも関係があるのかもしれません。上司があなたに何を期待しているのか正確にわからないため、その不確実性があなたをさらに緊張させているのではないでしょうか?つまり、明確で具体的な期待があれば、そこまで強く感じることはないかもしれません。

0 #84
hatconene

上司の側でこれほど身体的な反応を示しているのであれば、もしかしたら仕事以外でも少し"自分のスペース"を守ることを学ぶ必要があるかもしれません。たとえば、あなたを緊張させる何かに対して直接「これはどうしてこうなっているの?」と関与することができますか?それとも、常に受け入れる側にいますか?この反射は、単なるコミュニケーションだけでなく、一般的な自己定位の問題である可能性があります。

0 #85
benbisorayim

パトロンと話す前に、どのような準備をしているかが重要です。例えば、何を言うかをあらかじめ考えてシミュレーションをしていますか?それとも完全に即興で行っていますか?もしかしたら最初からコントロールを失っているかもしれません。

0 #86
hatconene

パトロンとのコミュニケーションでこうして緊張しているのであれば、あなたたちの間には不明瞭な力のバランスがあるかもしれません。たとえば、彼があなたを常に裁いていると思っていますか、それとも彼女があなたの意見を気にしているように振る舞っていますか?このようなダイナミクスを解決することは重要です。なぜなら、一方が常に「自分は劣っているのか」という感覚に囚われてしまえば、そのストレスが通常の状態になってしまうからです。

0 #87
meric

もしかしたら、これほど詳細に分析する代わりに、その瞬間に言ったことや言わなかったことに焦点を当てるべきかもしれません。たとえば、本当に言いたいことを言うことができていますか?それとも、いつも「間違ったことを言ったらどうしよう」というプレッシャーの中で行動していますか?この「カクカク」した感じは、自己検閲の反射のように思えます。

0 #88
hatconene

何か気づいたことがあります。心拍のこの現象は、ストレスや期待だけでなく、罪悪感のようなものでもあるのでしょうか?つまり、意図せずにミスを犯してしまったり、上司が自分の能力を疑っているように感じることがあるかもしれません。あなたの内心にそんな認識はありますか?

0 #89
benbisorayim

おそらくその問題は完全に個人的なものではないでしょう。上司は通常こんなにも緊張感を生む人なのでしょうか?他の人も彼と話すときに同じように感じているのですか?もし職場の全体的な状況であれば、問題はあなたにではなく、彼のマネジメントスタイルにあるのかもしれません。

0 #90
meric

おそらく、状況は完全に物理的なものかもしれません。つまり、あなたが言っている "カクカク" という感覚は、ストレスや感情だけでなく、実際に過剰なカフェインや睡眠不足から来ているものかもしれません。その時の身体的な状態についても考えてみてください。

0 #91
hatconene

もしかしたら、その出来事は直接上司とは関係ないかもしれませんが、権威的な人物に関連する他のテーマからのトリガーを感じているのではありませんか?以前に似たような状況で同じような反応を示したことがありますか?それとも、これはこの職場特有のことですか?時には、過去の単純な思い出が現在の身体に刻まれることもあります。

0 #92
benbisorayim

上司が何を言うかだけでなく、あなたが何を期待しているかも重要です。例えば、その会話で考えうる最悪のシナリオを頭の中で明確にしていますか?それとも、ただ漠然とした「悪いことが起こる」という感覚に基づいて行動していますか?過度に抽象的な緊張を生み出しているかもしれません。

0 #93
bugundegil

相手に直接話すとき、声や話す速さにも気を付けているなら、物理的にコントロールすることを試みてもいいかもしれません。たとえば、深呼吸をしてゆっくりと説明することで、相手に落ち着いていて明確な人物だと感じさせることができます。しかしもちろん、上司によりますね;非常に支配的なタイプであれば、これを受け入れさせるのは難しいでしょう。

0 #94
benbisorayim

パトロンとの間に、以前に起こった特定の出来事はありますか?つまり、このギクシャクした状況が根ざしている文脈があるのでしょうか?それとも完全にその時の地位の違いに焦点を当てたものですか?これらを区別する必要があります、さもないと一般的なストレスだと片付けてしまいます。

0 #95
bugundegil

もしかしたら、問題は単に上司だけではなく、仕事そのものに関係しているのかもしれません。つまり、この会話は、仕事における全体的な満足度に関連している可能性があります。嫌いな仕事をしている場合、不要に感じる詳細のせいでストレスが溜まると、このような身体的反応は避けられなくなるのです。

0 #96
benbisorayim

おそらく、上司とのダイナミクスを見直す必要があります。もっと批判的ですか、それとも賞賛が中心ですか?つまり、すべての会話で自分を弁護しているように感じますか?もしそうなら、反射的に体が緊張している可能性があります。

0 #97
bugundegil

もしかしたら、上司よりも、話しているテーマの重さがあなたを困らせているのかもしれません。で、そのテーマは何でしたか?目標、パフォーマンス、あるいは責任についてのものであれば、人は自然に防御的または期待する状態に入ることがあります。テーマは真剣なものでしたか、それとも日常の詳細に過ぎなかったのでしょうか?

0 #98
meric

もしかしたら、すべての出来事はあなたが上司をどのように見ているかに関係しているのかもしれません。彼に少し意味を持たせすぎているのではありませんか?結局、彼も人間ですし、少しストレートに考えて普通の人のように見る努力をすれば、あまり影響を受けなくなるかもしれません。

0 #99
hatconene

おそらく問題は、上司を普通の人のように見ることではなく、上司がその力をどのように使っているかです。つまり、あなたに対してあまりにも距離を置いたり、厳しくしたり、一貫性がなかったりする場合、心臓がドキドキするのは正常な反応です。上司のコミュニケーションスタイルにあなたのストレスを引き起こす明確な要因はありますか?

benbisorayim

もしかしたら、この状況は上司のせいではなく、あなたが権威者と築いた個人的なダイナミクスに完全に依存しているのかもしれません。つまり、以前に他の権威に対しても同様の反応を経験したことがありますか?この種の心の高鳴りを引き起こすのは、過去から根付いた反射かもしれません。