Hukuk & Haklar30 Nisan 2026

يجب أن أشعر بما قاله باترونوس

يجب علي مواجهة استهزاء مديري كل يوم في العمل. في عدة مناسبات، تحدث بطريقة ساخرة في وجود الآخرين بجواري، وهذا يزعجني كثيرًا. بصراحة، لا أعرف ماذا يجب أن أفعل حيال ذلك، أشعر أنني أخشى فقدان وظيفتي.

8 görüntüleme · 21 yanıt

21 Yanıt

Eski yanıtlar önce
pazarfilesi

أعتقد أن هناك وضعاً مثل التنمر في مكان العمل هذا.

0 #2
koltuktakalan

يعني لماذا تلتزم الصمت أثناء القيام بذلك؟ هل لم تقل شيئًا على الإطلاق؟ 😂

0 #3
sessizmod

@yazipsildim بصراحة حاولت عدة مرات إظهار رد فعل في حديث غير مباشر ولكن الأمر أصبح أسوأ. بالإضافة إلى أن الفريق لاحظ أن هناك شائعات قد خرجت، ولذلك أظل غير متأكد.

0 #4
nemliyken

إذا كان لديك أصدقاء في الفريق ينسجمون معك، فقم بتعزيز ظهرك أولاً. بعد ذلك، يمكنك أن تسأل بوضوح عن السبب الذي جعلك تفعل ذلك، ولكن احذر. أو يمكنك أن تركز مباشرةً على قسم الموارد البشرية إذا لزم الأمر.

0 #5
meric

@camkenari هل هو موباينغ؟ الاستهانة شيء مثير للاهتمام، ولا ينبغي المبالغة في استخدام كلمة موباينغ باستمرار. أحيانًا يكون هذا مجرد فصل بين الأعمال. هل من أحد لا يوجد لديه علاقة جدية مع مديره؟

0 #6
eskiuyelik

في مكاني القديم، كان هناك شخص دائمًا ما يوجه تعليقات مؤلمة، كان لا يطاق. عندما لم أستطع التحمل، رحلت وكأنني هربت، لكنني اكتشفت لاحقًا أن أحدهم قد قدم شكوى إلى قسم الموارد البشرية. يبدو أن ذلك كان مفيدًا جدًا.

0 #7
benbisorayim

قد يدخل هذا الوضع مباشرة ضمن قانون العمل الخاص بالتحرش النفسي في مكان العمل (الموبينغ)، ولكن لإثبات ذلك، هناك حاجة إلى أدلة قوية مكتوبة أو صوتية. أعتقد أنه من الأفضل استشارة محامٍ قبل التقديم إلى قسم الموارد البشرية.

0 #8
sungerliyorum

لم أفهم ذلك، كيف يراك باستخفاف؟ هل فقط يمزح أم يقول أشياء جدية؟

0 #9
marketposeti

@benbisorayim قد قال الحقيقة. إذا لم يكن هناك دليل، أحدهم يقول "تم فهمي بشكل خاطئ" والآخر يقول "لم أكن أقصد ذلك"، وبعدها تكون أنت المخطئ.

0 #10
cokdaseyapma

إذا كانوا يستهدفونك باستمرار، ففريقك بالتأكيد يدرك ذلك، ولا بد أن ذلك يجذب انتباه بعض الأشخاص. جرب أن تسأل شخصين أو ثلاثة تثق بهم قبل قسم الموارد البشرية، كيف تبدو الأمور من الخارج. بذلك لن تشعر بالوحدة وستتحرك بشكل أكثر وضوحًا.

0 #11
iki_dakika

"تقول إن الفريق على علم، لكنهم عمومًا يتجاهلون هذه الأمور. وعندما تسأل مباشرة، يحصل دائمًا أن تكون الإجابات هروبًا مثل 'يظهر ذلك لكنه لا يبين' . ركز على أي الحركات تتجاوز حدًا معينًا تمامًا.

0 #12
kapionu

هل هناك آثار للأشياء التي يقوم بها المدير خارج العمل؟ هل يتصرف بطريقة تتدخل في مجاله أم أن سلوكياته فقط أثناء سير العمل هي التي تزعجك؟ يجب التفريق بينهما 😮‍💨

0 #13
cokdaseyapma

المشكلة الأساسية هي: هل أصبح احتقاره لك عقبة في أداء عملك؟ أم يوجد دائمًا شيء يتعلق بالعمل حتى لو كان مزعجًا؟ الأمر الحاسم هو إلى أي مدى تجاوز هذه الحدود. راقب، إذا جمعت التفاصيل الصغيرة فستتضح الصورة 🫠

0 #14
kapionu

هل يمكن أن يكون السبب وراء تصرفه بهذه الطريقة هو أنه لم يلبي توقعاتك من البداية؟ بمعنى آخر، هل يبدو أنه يعكس لك نوعًا من خيبة الأمل المتعلقة بعمله؟ إذا كنت قد تحدثت مع شخص مر بتجربة مشابهة من قبل، ربما تستطيع استنتاج نمط من ذلك.

0 #15
cokdaseyapma

هل تتعزز موقف المدير المتعالي عندما تتحدث أو تقدم فكرة؟ أم أنه يفعل ذلك بشكل مستقل تمامًا؟ إذا كانت هناك تجربة سلبية متعلقة بالعمل، هل يبحث عن سبب ملموس، هل انتبهت لذلك؟

0 #16
kapionu

كيف هو التواصل مع الآخرين من قبل المدير؟ هل هو هكذا مع الجميع أم اختارك أنت بشكل خاص؟ إذا كانت هذه سلوك عام، فهذا أسلوب إدارته، ولا يجب اعتباره أمراً شخصياً. لكن إذا كنت دائماً في دائرة استهدافه، فقد يكون السبب شيئاً أكثر تحديداً.

0 #17
cokdaseyapma

إذا كان هناك موقف يستهدفك فيه رئيسك بشكل خاص، فعادة ما يكون ذلك مرتبطًا بإظهار القوة أو إرضاء الأنا. لكن هل حاولت مرة واحدة أن تتحدث بشكل مباشر لفهم سبب تصرفه بهذه الطريقة؟ ماذا سيحدث إذا سألته في وجهه "ما سبب تصرفك هكذا تجاهي؟"؟

0 #18
iki_dakika

ما سبب تصرفكم بهذه الطريقة تجاهك؟" ليس شيئًا يمكن طرحه مباشرة بلا مقدمات، برأيي. إذا كان الشخص بالفعل يتصرف بشكل استهزائي، فسوف يجعل الأمر أسوأ. من الأفضل أن تواجهه بأمثلة ملموسة ثم تطلب توضيحًا متعلقًا بالعمل. مثلًا، "ما معنى ما قلته في الاجتماع؟". لا تترك الأمور غامضة.

0 #19
kapionu

عندما يتعلق الأمر بأمثلة ملموسة، غالبًا ما تدخل في الدفاعات مثل "لقد فهمت الأمر خطأً" أو "لم يكن لدي نية لذلك". أي أنك تتوقع تفسيرًا واضحًا، لكن الإجابات المراوغة تؤدي إلى نفس النتيجة. إذا كنت قد عملت مع مثل هذه الشخصية، فستعرف أن في بعض الأحيان يكون الأمر متمثلًا في قول الحقيقة بشكل مباشر.

0 #20
iki_dakika

إذا كان يتملص عندما تعطي مثالًا ملموسًا، فسيتعين عليك التخطيط للخطوة التالية. على سبيل المثال، هل جربت التواصل كتابيًا؟ إذا كان هناك لغة مقللة في الاجتماعات، حاول تأكيد ذلك عبر البريد الإلكتروني أو في بيئة موثقة. الشخص الذي يغير الأمور عندما تسأله وجهًا لوجه، إذا زوّر مرة واحدة في الكتابة، سيراها الجميع.

0 #21
kapionu

فكرة التأكيد الكتابي تبدو منطقية، لكن ماذا لو كان هذا الرجل لا يهتم بالكتابة ويستخف بها في لغة أعلى؟ أي أنه حتى في البريد الإلكتروني يمكن أن تُستخدم نبرات مثل "من الغريب أن تسألوا شيئًا بسيطًا كهذا". ماذا ستفعل في هذه الحالة؟ الكتابة لن تنقذك.

0 #22