最近、職場でとても働いていて昇進を期待していましたが、誰かが私の代わりに目立ってしまいました。とても嫌な気分です。なぜこんなにも努力しているのに報われないのでしょうか？男性の同僚も私と同じ状況ですが、彼らは昇進しました。
私にも同じことがありました。3年前、男性の方が経験が少ないのに、私が女性であるために昇進したのを見ました。私は黙っていませんでした。直接人事に行きました。あまり変わりませんでしたが、気持ちを吐き出せて良かったです。
じゃあ、これをはっきりと感じさせる何かがあったの？例えば、「あなたは女性だ」とかの明らかな暗示？
@soncaykaldi 明確なことは言われていませんが、前回の評価で「もっと決断力を持つ必要がある」と言われました。なんでそうなのか、全く分かりません。
私はこれが少しあなたが自分を過剰に抑え込むことに関係していると思います。「決断を下さなければならない」とはどういう意味ですか？その時に突然聞いてみるべきだったでしょう。
労働法の観点からこれはモビングに該当する可能性がありますが、証明責任はあなたにあります。書面の記録やメールなどの裏付けのあるものが必要です。もしあれば、仲裁機関に持ち込むことができます。
@yazipsildim それはそんなに簡単なことじゃないよ。誰が勇気を出して上司に対して審判委員会に行くと思う？君も知ってるだろう。
「もっとしっかりしろ」と言われるのが私をイライラさせる。一般的に「女性はちょっと柔らかすぎる」というステレオタイプに結び付けられる。たとえ相手が正しいとしても、責任を負わされるのはこっち。
本当にイライラするけど、諦めてはいけないよ。
最終評価会議でこの昇進基準についてはっきりと尋ねるべきだと思う。自分が昇進していない理由を知る権利があるから。
「もっと決断力を持て」という言葉は少し罠のようです。何か具体的なことを言っているわけでもないし、間接的な非難をしています。女性に対するその批判が男性の同僚にも向けられているか、考えたことはありますか？もし向けられていないなら、そこには性別の問題があります。
「決定的に行動する」というような解釈の余地がある批評は、一般的に責任を問われないために言われることが多いです。では、昇進した人たちにはどのようなポジティブな基準に基づいてフィードバックが行われているのでしょうか？その部分を学んで比較しましたか？
昇進した人との関係はどうですか？つまり、管理者との関係が良好な人なのか、常に目につく存在なのか？性別を除く"ネットワーク"の要素も無視しないでください。一般的に、昇進はこれにも目を向けています。
"ネットワーク"と言うと、これは少し選別が主観的になっていることを意味します。もし関係がこれほどまでに重視されるなら、この仕事は完全に誰が誰とより良く理解し合うかという問題に戻るのではないでしょうか？つまり、その場合、基準が透明であると誰も主張できません。良い関係を築くこと＝仕事ができるということですか？
会社の中で"ネットワーク"が重要であるなら、そのプロセスがどう進んでいるのかを理解する必要があります。これらのつながりは、仕事の外での社会的な連帯なのか、それともビジネスプロセスにおいて目立つ一つの方法なのでしょうか？もし管理職とコーヒーを飲むことで昇進が得られるのであれば、そのシステムは最初から腐っているのです。
さて、この「ネットワーク」の問題を通常のパフォーマンス評価基準のように見せようとする試みは、ちょっと奇妙ではありませんか？つまり、仕事を行う能力よりも「誰と良好な関係を持っているか」が重要視されることは、プロフェッショナリズムを完全に無視しているのではないでしょうか？もしこれがこれほど一般的であるなら、明確に言ってもらいたいですね。無駄に成功を期待するのは避けたいです。
もう一つ考えてみて; 女性がこの “ネットワーク” の仕事をすると、違うふうに見られることはあるかな？つまり、男性同士のつながりは “チームプレイ” としてロマンチックに描かれるのに対して、女性の構築する関係は “親密さが過剰” と見なされるかもしれない？時には問題はその場所からではなく、双方が異なる解釈をすることから生じるんだよ。
非常に一般的な状況ですが、ひとつ気になったことがあります。昇進プロセスでサブロール（メンタリング、その他の責任など）に誰がアサインされ、誰がこれらの機会から除外されているのか、あなたは調査しましたか？通常、上層部は潜在能力を見込んだ人にこういった役割を与えますが、女性がここで見えにくい場合、根本的な問題を探る必要があります。もしかしたら、問題は最終的な決定の瞬間だけでなく、その決定への準備プロセスに潜んでいるのかもしれません。
メンターシップ、追加の役割なんかはいいポイントだけど、このプロセスの秘密は何？例えば、これらの役割に就く人が決まるとき、オープンな告知が行われるのか、それともまた上司の気まぐれで選ばれるのか？もし完全に可視性と人間関係に基づいているなら、また同じサイクルに入ってしまうような気がする。
もう一つあります。昇進しなかった人に対して具体的なフィードバックが行われていますか？つまり、「この点が不足しています」と明確に言われているのでしょうか、それとも一般的なことばかりで誤魔化されているのでしょうか？フィードバックが不明確であれば、問題は明らかにシステムにあるからです。そこから始める必要があります。