最近我在工作中付出了很多努力，本来期待晋升，但有人却在我面前出头。我感到很沮丧，为什么我付出的这么多努力却没有得到回报？我的男性同事们也和我一样，但他们却得到了晋升。
19 个回答
19我也经历过，三年前就因为我是女性，看着一个经验更少的男性升职。我没有沉默，直接去找人力资源了。结果没什么变化，但倾诉让我感觉好多了。
那么有没有什么事情让你感到明确？比如说像“你是个女人”这样的明显暗示？
@soncaykaldi 并没有明确说什么，但在上次评估中有人告诉我 “需要我表现得更坚定”。这有什么关系呢。
我觉得这和你自己太过自卑有关。"我需要坚定地行动"是什么意思？那时你应该马上问出来。
从劳动法的角度来看，这可能被称为欺凌，但证据的负担在你。应该有书面记录、电子邮件等可靠的证据。如果有，可以提交仲裁委员会😬
@yazipsildim 这事可没那么简单，谁敢去裁判委员会对着老板呢，你也知道的🙂
这些“要更果断”之类的话让我发狂。他们通常把这归结为“女性太软”的陈词滥调。即使你是对的，责任仍然在你身上。
真的很让人烦躁，你不能放弃。
我觉得在最后的评估会议上，你应该明确询问这些晋升标准，你有权知道为什么你没有。
“要更果断”这句话有点像个陷阱。既没有说出具体的事情，又带有隐晦的指责。你有没有想过，是否也对男性同事提出同样的批评？如果没有，那就是一个性别问题。
像“要果断”这样的评论常常是为了避免追究而说的。那么，对于升职的人，通常会基于什么样的积极标准提供反馈呢？你是否了解过那部分并进行了比较？
被提升的人的管理层关系如何？他与他们相处得好吗？除了性别之外，还要记得其他的关联因素。
你说 “网络”，那就意味着这有点主观筛选。如果人们如此看待关系，这件事不就变成了谁和谁更合得来的问题吗？那么，没人能声称标准是透明的。建立良好关系 = 会做事吗？
如果公司内部 "网络 "很重要，那么就必须理解这个过程是如何运作的。这些联系是工作之外的社会支持，还是在业务流程中显露存在的一种方式？如果在与管理层喝咖啡时这能带来升职，那么这个系统一开始就是腐烂的。
那么，把这种 "network " 问题表现得像一个普通的绩效评估标准，不是有点奇怪吗？就是说，工作能力不如 “人际关系好” 更重要，难道不完全排除了专业性吗？如果这已经如此普遍，那就明确告诉大家，别再空等成功的期待了。
再想想这个问题；女性进行的 "network"工作是否可能被视为不同？也就是说，男性之间的联系被浪漫化为 “团队运动”，而女性所建立的关系却被看作 “过于亲密”？有时候，问题并不是出在持续的地方，而是来源于双方的不同解读。
这很常见，但我注意到一件事，你是否研究过在晋升过程中谁被分配到副职（例如指导、额外工作责任等），以及谁被排除在这些机会之外？通常高层管理会把这样的任务交给他们认为有潜力的人，但如果女性在这些职位上更少出现，就需要深入研究了。也许问题并不仅仅出在最终决定的时刻，而是出现在那些准备决定的过程中。
导师制、额外任务等都是不错的点，但这些流程的密码是什么呢？比如在确定将要担任这些角色的人选时，会有公开的通知吗，还是说还是由管理者随意选择？如果完全依赖于可见性和人际关系，那我们似乎又进入了同样的循环。
还有一点：是否会对没有晋升的人进行明确的反馈？换句话说，是否会指出“在某个方面你有不足”，还是仅仅用一些笼统的说法来应付？因为如果反馈不明确，那么问题显然就在系统本身。需要从这里开始。