我应该直接和经理对抗,还是去人力资源部?
我们在办公室开始了一个新项目,我的经理总是说一些暗含的东西。一开始我试图理解,但现在我感到不安,感觉他总是瞧不起我。我想去人力资源部谈谈,但他们可能会觉得我在小题大做。你认为我应该直接面对他,还是以更正式的方式处理这个问题更合理?我很犹豫。
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我们在办公室开始了一个新项目,我的经理总是说一些暗含的东西。一开始我试图理解,但现在我感到不安,感觉他总是瞧不起我。我想去人力资源部谈谈,但他们可能会觉得我在小题大做。你认为我应该直接面对他,还是以更正式的方式处理这个问题更合理?我很犹豫。
我在工作中也经历过类似的情况。我的经理不断发表消极攻击的话。起初我与他正面交锋,但没有建设性,反而更加恶化了。最后我去找人力资源,过程延长了,但最后他因其行为收到了警告。我觉得不用害怕直接去找人力资源,如果他们要采取措施,肯定会用文档来支持他们的行动。
我现在有个问题:你觉得他说的那些话是在暗示,还是在明确批评你?因为有时候我们会把一切都当作个人的攻击。也许等澄清后会发现误解。为什么你不直接和他对峙?我觉得人力资源的事情是最后的手段。
在这种情况下,证据很重要。也就是说,如果你有电子邮件、会议记录或其他团队成员的证词之类的东西,HR会更认真对待。否则,可能会显得主观。去找HR并不是坏事,但你需要有一些强有力的支持。
不过在过去几周,这种情况更严重了。在会议上,他们似乎完全没把我当回事,甚至前几天还嘲笑了我的一份报告。一个朋友也说注意到了这一点。我不知道,感觉对抗一开始就会注定失败,但我仍然不确定。
我认为大问题是这样的:即使你试图以善意交流,如果对方不尊重你,那一切都会变得困难。但是,完全以抱怨的方式去也可能会招致敌意。你们之间难道没有可以明确划分界限的折中方法吗?也许你可以通过一封电子邮件来做一个温和的解释。