Un amigo en la oficina se acercó a mí tan pronto como le ayudé. Cada vez me añade nuevas cargas de trabajo, pero nunca me da las gracias. Está bien, es bonito ayudar, pero yo también me estoy cansando. ¿Qué enfoque debería seguir para detener esto? ¿Debería intentar hablar con él cara a cara?
A mí también me ha pasado. Estábamos dividiendo el trabajo con alguien, pero cada vez que ofrecía ayudar, decía: 'tú lo haces de todos modos'. Ahora ya dije: 'yo también no puedo cumplir con mi trabajo' y simplemente lo dejé.
¿Por qué dijiste constantemente "sí" desde el principio? ¿No habría sido malo si hubieras dicho "no"?
@bugun_degil, en realidad pensé que era algo que iba a ocurrir una o dos veces al principio, es decir, no entendía que sería algo continuo 😅
@soncaykaldi cortar el trabajo no es la única solución. Si hay algo así en el trabajo en equipo, necesitas hablarlo abiertamente. Trata de explicar lo que quieres decir primero 🤭
aquí hay una situación de 'hacer trabajo continuo en nombre de otro'. a veces la gente ni siquiera se da cuenta. hablas abiertamente y la persona interrumpe y sigue. depende de la cultura laboral, pero no seas demasiado directo.
no se resuelve hablando.
Este tipo generalmente mide la reacción de la otra persona. Si los límites son difusos, se aprovechan más. Si la solución es hablar, ¿cómo estás fuera del trabajo? ¿Tienes una conversación? Si no, puede que se ponga a la defensiva tan pronto como lo interpelas 😂
Creo que ahora deberías marcar un límite claro sin personalizar el trabajo. Por ejemplo, podrías decir algo como "Este trabajo no está dentro de mi ámbito de responsabilidad" para llevarlo a un lugar donde no se pueda tomar a mal. Si ya no tienes una relación cercana, te aconsejo que no entres en una discusión personal 🙄
Este no es un compañero de trabajo, se ha convertido en una tabla de dirección de tareas en vivo. Los que más desgastan son este tipo en el escritorio; te pasan su trabajo y luego dicen que es trabajo en equipo.
@hatconene estoy completamente de acuerdo. De hecho, creo que tener una señalización de tareas es algo que algunas personas tienen innato, se nota desde que se sientan a la mesa 🙂
@meric, si quieres hacer un análisis de personaje a partir de la forma en que se sienta, está bien. Yo estoy hablando de la carga de trabajo, y tú de nuevo miras al futuro en este tema.
