Менеджер постоянно намекает мне, я понял, что он имеет в виду что-то особенное. Возможно, он говорит за моей спиной. Мне приходит в голову пожаловаться в ИК, но у меня нет доказательств. Как вы думаете, правильно ли установить границы или мне стоит намекнуть ИК?
Я пережил нечто подобное, и, честно говоря, я просто подошел и обозначил свои границы. Нет необходимости углубляться в такие тонкие моменты. Если продолжит после предупреждения, тогда уже можно обратиться в отдел кадров, но сначала, думаю, стоит спросить о его позиции 🙂
Вот именно это "тонкое намекание" сводит меня с ума. Я позвал начальника и спросил: "Что именно вы имеете в виду? Можете говорить прямо?" Человек был в шоке. Проще всего обозначить свою позицию прямо, такие вещи только усугубляют ситуацию 🙂
Но как ты понял, что она разговаривает за твоей спиной? Без доказательств это может показаться ИК стороне немного «всё сваливается на меня». Возможно, это что-то, что просто заставляет тебя так себя чувствовать. Не было бы лучше попытаться решить это напрямую с ней?
С точки зрения HR, основная проблема не доказательства, а влияние ситуации на рабочую обстановку. Если поведение, которое вас беспокоит, влияет на вашу рабочую производительность, вам нужно сообщить об этом в письменной форме. Но если вы сначала поговорите с этим человеком лицом к лицу и постараетесь решить проблему, HR воспримет это как более ответственный шаг.
Позвольте мне добавить, если это мелочи, я не буду обращать на них внимание, но здесь явно присутствует что-то личное. Один раз он даже сказал: "Те, кто не могут приспособиться к привычкам здесь, не могут оставаться надолго". То есть, мне кажется, он явно нацеливается на меня.
Фраза "соблюдать эти 'привычки'" звучит довольно пассивно-агрессивно как угроза. Очень ясно, я думаю, нужно сесть с ним и сказать: "То, что вы сказали, меня беспокоит". Обычно люди, которые не могут объяснить свои слова, становятся более замкнутыми.
