المدير يتدخل في تقاريرها، أشعر بالابتعاد عن العمل

"كان يقول 'يجب أن تتعلم بعض الأشياء'، ورئيسي قال لي نفس الشيء. ثم أدركت أنه كان يغير كل شيء لأنه يعتقد أن النظام الذي في رأسه يعمل بشكل أفضل. لكن يجب أن يسأل برأيي، وإلا لن يبقى لدى الإنسان دافع."

موضوع التقرير حقًا محبط. لقد جعلوني أقدم عرضًا بينما كانوا يجيبون على جميع الأسئلة بأنفسهم. شعرت حقًا كأنني "هنا لأجل الشكل". والله في تلك الفترة ذهبت وقلت "لا أستطيع العمل بهذه الطريقة"، وكان لذلك تأثير قليل 🤭

هذا انتهاك كامل للحدود. إنه يتدخل في مجالك الإنتاجي ويؤسس للسلطة، بدلاً من أن يتبنى عملك، يتحكم في مجهودك. عليك أن تعطي إشارات واضحة حتى لا يتحول الأمر إلى سرقة للجهد.

متى بدأ التصرف بهذه الطريقة؟ إذا كان ذلك قد أعجبه في البداية، فلا بد من فهم لماذا أصبح تحكميًا بهذا الشكل لاحقًا. ربما هو غير راضٍ عن شيء ما أو ربما رأى خطأ في التقرير؟ 🙂

عادةً ما يفعل العملاء ذلك لأحد سببين: إما أنهم لا يريدون الأخطاء حقًا ودقيقون، أو أنهم لا يشعرون بالأمان تمامًا في عملهم. إذا كان لديهم شيء ليخفوه، فلن يتحدثوا وجهًا لوجه بهذا القدر بالفعل 🥲

أعتقد أن هناك شيئًا آخر يحدث هناك. ربما يتعرض المدير لضغوط من الأعلى أو يركز بشكل خاص على عملك. السيطرة المفرطة في بعض الأحيان تشير إلى أنهم يخشون شيئًا، هل ستقوم بالبحث في الخلفية؟

أود أن أضيف أن التغييرات في التقرير لم تكن سيئة في الواقع، لكنها اختارت طريقًا مختلفًا تمامًا عن طريقتي. لذلك، تساءلت لماذا لم يتم سؤالي. أخشى أن يحدث نفس الشيء باستمرار.

هذه الأنواع من الأمور شائعة جداً في الواقع. أحياناً يتدخل الرؤساء بشكل مفرط عندما يشعرون أن شخصًا ما لا يفهم العمل تمامًا. لكن إذا استمر هذا، فلا يوجد بديل عن التحدث. لأن استمرار ذلك سيؤثر سلبًا على طريقة عملك.

أنا أيضًا مررت بنفس الشيء. كان مديري يضيف دائمًا بيانات إلى ملفات Excel التي كنت أنظفها، ثم فهمت أنه كان يقدم معلومات ناقصة. في ذلك الوقت، قلت "إذا لم نتحدث عن كل التفاصيل من البداية، فلن أتمكن من التعامل مع ذلك"، وتحسن الأمر. أعتقد أنه يجب عليك أن تتحدث بشكل واضح أيضًا.