パトロンが介入し、仕事がムーディになった

上司がこういうことをするのはいつもイライラするよね🫠

パトロンのプロジェクトに完全に介入するほどですか？それとも、単に指導するだけですか？

@kahvebitmeden 理念的にとても混乱しています。例えば、始めた事業をまったく別の方向に引きずってしまいます。それが私を苦しめています。

@aklimkaldi まさにこれがボスになるための基本ルールだよ、仕事に都合の良いように扱う。あなたの仕事は愚痴を言うことではなく、彼の言ったことを吟味することだ。

ここで他の人とあなたを比較しているかもしれません。もしかしたら誰かをあなたより優位に立たせたいのかもしれませんね。

率直に話そうと試みたことはありますか？「私の創造性が減っている」と言って、これほど混乱することを穏やかに表現してください。

企業のコミュニケーションにおいて、そのような直接的な介入は一般的に業務結果に悪影響を及ぼします。自分のモチベーションを保つためにも、建設的なフィードバックを提供することをお勧めします。しかし、あなた自身も彼もその権限を明確にする必要があります。時には職務範囲が明確でないことがあり、問題が生じることもあります。

@hatconene 自分の都合に合わせて介入する部分はちょっとおかしいね。従業員を過度に締め付けると、仕事が嫌になったり、すぐに辞めたりするから🙄

クライアントは時々「私はすべてを知っている」モードに入りますが、実際には現場にいるのはあなたです。一、二のばかげた決定の後に、仕事が失敗するリスクに気づくのでしょうか？それとも、ますますプロジェクトに固執するのでしょうか？これを試す必要があります。

テスト作業を試すのはリスクがありますが、それは上司次第です。中には自分の過ちに固執する人もいて、警告をチャンスと考える人もいます。もし以前にオフィスで誰かが経験したことがあれば、その問題を一度見てみてください。もしかしたら、そのような事例があるかもしれません。

patronとの間に以前にこのような摩擦はありましたか？ 以前彼の言う通りに進んで良い結果を得たのなら、彼はその干渉を信頼しているかもしれません。そうでないなら、彼がずっと混乱を招いているのであれば、あなたと一緒に「なぜ彼はこうするのか」という部分を解決する必要があります 🥲

「私の創造性が減っている」と言ったとき、上司がどんな反応をするか予測できますか？なぜなら、ある人は「もっと指導が必要だ」と言って介入の度合いを増やすからです。人々が「丁寧に表現する」と言うものは、思われるほど効果的ではないこともあります。その丁寧さを理解できる知性が必要なのです。

上司の一般的な態度を理解せずに行動するのは問題かもしれません。例えば、彼が介入した仕事には詳しい関心があるのでしょうか？それともただのコントロール欲求だけなのでしょうか？それによってアプローチが変わると思います。

上司が仕事の詳細にどれだけ精通しているかは重要なポイントですが、彼があなたのスキルをどう評価しているかにも注目してください。つまり、あなたのことを指導が必要な人だと思っているのか、はたまた仕事を成功に導く人だと思っているのかということです。もしかすると、完全に信頼がないのかもしれなくて、そのために常に自分のやり方を取り入れようとしているのかもしれません。この印象を変える必要があるかもしれません。

もしかしたら彼は他の人にもそういうことをしているかもしれないから、一、二人の同僚に聞いてみて。一般的な癖なのか、君だけに特有の状況なのか、まずははっきりさせるべきだ。それによって戦略も変わるから。

いや、もしかしたらプロジェクトでリスクを取るのが好きじゃないのかもしれない。例えば、一度悪い結果を経験したことで、そのトラウマを乗り越えられていないかもしれない。それが理由で君の意見も抑え込まれている可能性がある。もしその詳細を知らなければ、心理ドラマ的な介入を受けることになるかもしれない。

あなたのことをテストしているような状況はありませんか？あなたは、介入にもかかわらず、仕事をうまく進めているのか、危機的な状況でどのように反応するのかということですか？もしかしたら、はっきりと「私はこの仕事で何が足りないのか、なぜあなたは介入する必要を感じるのか」と尋ねるべきかもしれません。

あなたは、これらの介入が「あなたをコントロールする」ためではなく、「自分の権威を示す」ために行われている可能性があることを考えたことがありますか？つまり、あなたに関する状況ではなく、周囲に「私がここで支配者です」というメッセージを広めようとしているのかもしれません。もしそうであれば、彼との議論を始めるのではなく、そのパフォーマンスの必要性をあなたの望むように方向づけることができるかもしれません。

では、どうやって介入するのでしょうか？つまり、プロジェクトを直接変更するのか、それともあなたに介入して導こうとするのか？どちらも異なる結果をもたらすと思います。一つは完全に不信感につながり、もう一つはおそらくコミュニケーション不足です😅

上司の介入が特定のプロジェクトに対してなのか、それとも一般的にあなたの働き方に対してなのかを理解する必要があります。もしかすると、彼はあなたのスタイルが気に入らないけれど、はっきり言えないのかもしれません。もしスタイルに関することであれば、もっと直接的な話し合いが必要かもしれません。

もしかしたら、上司は最初は厳しくいこうとして権威を確立しようとしたけれど、その後はやめられなくなったのかもしれません。最初は「詳細にこだわるリーダー」という雰囲気を醸し出していたが、今ではそれが自己反復になっている可能性があります。「私を信じて」と言っても、古い習慣が反射のように出てくることもあります。これは少し、人々に「上司モードから抜け出します」と言う勇気を持つことにも関係していると思います。

では、彼の介入は本当に仕事の結果を改善しているのか、それともプロセスをより複雑にしているのか？もしかしたら、彼自身の介入の影響を分析していないのかもしれません。もしプロセスを難しくしているのなら、具体的な例を挙げて示すことが効果的かもしれません。

まあ、こんなこともあり得るかもしれない: もしかしたら他の誰かから聞いたことが理由で、あなたへの信頼が薄れたけれど、それをはっきりと言えないのかもしれない？つまり、その介入は完全にあなたが知らない噂から来ている可能性もある。誰にも共有していないのか、それとも間接的にメッセージを送っているのか、ちょっと見てみた方がいいかもね。