上司が冗談を言っていると思うけど、ちょっと不快だった

気持ち悪い。

私もある職場で似たようなことに遭遇したことがあります。それは会議中ではなく、ちょっとした冗談の時でした。最初は何も言わなかったのですが、後で不快だと言いました。それ以降は繰り返されませんでした😂

今のは悪意があるわけじゃないけど、みんなが笑ってるとき、なぜ exagerado （エグザゲラード） だと思うんですか？もし不快なら、それは不快なんです。他の人の反応がそれを変えることはありません。

こうした職場での状況には、HRに書面で苦情を申し立てるのが最も賢明です。また、証拠や他の証人がいれば、より簡単になります。ジョークの内容も重要です 😂

@hatconene 私も気分が悪かったけど、他の人たちのように振る舞わなかったから、無駄なことのように思えた。正直、これは初めてじゃないし、時々こういうことを言うことがある🫢

@aklimkaldi もしこれが継続的なことであれば、確実に話し合うべきです。特に他の人たちも同じことに飽きているのであれば、一緒に行動できます。孤独でいる必要はありません😐

@soncaykaldi そうは言っても、時には人事（HR）がまるで存在しないかのように振る舞うところもあります。誰も話を聞いていないし。私は、直接顔を見て言う方が効果的だと思います。

この状況が初めてではなく繰り返し起こる場合、彼らは本当にそのジョークを習慣化している可能性があります。あなたに限らず、一般的な文化としてそれを普通と見なしているかもしれません。会議の後に個別で不快感を伝えることで、彼らの反応を観察することができれば、よりはっきりした見解が得られるでしょう。それでも結果が出ない場合は、書面での対応を考えてみてください。

あなたはジョークの内容について書いていませんが、みんなが笑っているものに対してあなたが不快に感じるのであれば、それは上司があなたに特別な狙いを持っているのではないかと考えさせますか？それとも、そのジョークは一般的で味気ないものでしたか？ここでは、他の人たちの反応ではなく、なぜ特にあなたに対して何かが引き起こされたのかを見ていくべきです。

一般的にこういう冗談をするパトロンですか、それともこの出来事には特に個人的な何かがあるように感じましたか？もし彼が以前に他の人に似たようなことをしたことがあるなら、これは一般的なスタイルの問題かもしれません。しかし、もしあなたに対してだけなら、意図を明確にするために直接的な反応が必要かもしれません。

一般的にジョークがあり、常にこのような口調がある場合、この男はおそらく自分を面白いと思っている。しかし、もしその内容が特定のターゲットに向けたもので、以前にもあなたに向かって行われているなら、それはもうジョークではなく、力の誇示である。これを率直に尋ねれば、彼は言い訳をするか、防御的になるだろう。彼の反応によって、どれだけ進むべきかがわかる。

みんなが社長のことを話しているけど、他の従業員はどうなの？笑っている人たちや、状況を普通に受け入れている人たち...彼らは「変じゃない」と反応しないのはなぜだろう？私には、この環境の雰囲気もジョークに対して不快に感じているとは思えないし、社長のことだけの問題ではないように見える。

冗談に笑う人は二種類いると思います：本当に笑っている人と、無理に笑っている人。あの場にいる全員が同じことを考えているわけではないけれど、誰も「どうして笑わなかったの？」なんて言われたくないでしょう。もしかしたら、周りを注意深く観察して、本当に何を考えているのかを知ることができるかもしれません。みんなが上司の顔色をうかがっている可能性もあります。

誰もが冗談に笑うと思うのは正しいのだろうか？抗う人もいるかもしれないけど、静かにしているかもしれない。あなたが不快感を示すと、他の人も同じ勇気を見つけることができるかもしれない。時には最初の石を投げることが必要だね 😂

ジョークが一般的か特定かは重要ですが、私はジョークのトーンと内容も考慮すべきだと思います。あなたが言ったように、不快だというのは、侮辱や軽蔑、あるいは暗示的なものについて言っているのでしょうか？それとも単に「場に合わない」ものなのでしょうか？なぜなら、一つは文化的な問題であり、もう一つは意図の問題だからです。

冗談と言われるものが誰かに不快感を与えている場合、それはすでにユーモアの域を超えて、セクハラになりかねません。それだけのことです。「みんな笑った」という主張も馬鹿げています。なぜなら、人々は場の雰囲気を悪化させないために笑って流すことがあるからです。何を考えているかは表情からはわかりません。真に問うべきは、彼が私の不快感を真剣に受け止めるかどうかです。もしその答えが「いいえ」なら、そこに冗談はなく、明らかな階層の問題が存在します。

何かが気になるか、それがジョークであるかどうかも確かでない場合、すでにここにコミュニケーションの問題があります。「なぜそう言ったのですか？」というような明確な質問を直接してください、遠回りしないでください。相手の意図が明らかにならない限り、この不快感はあなたの頭の中で大きくなり続けます。

ジョークの内容が不快であれば、「どうしてそんなことを言ったの？」という質問にすぐに集中するのではなく、本当に真剣に受け止められる土台があるかどうかを見てください。なぜなら、いくつかの状況では直接的な反応よりも、間接的に取り扱って操作する戦略の方が適していることがあるからです。必ずしも対立で解決する必要はなく、時には土台を失わせる方が効果的です。

でも、これだけ分析する必要があるの？冗談が気に障ったり、やっている人を信頼できないのなら、ストレートに線を引けばいい。"その話し方は好きじゃないから、そんな風に話さないで"と言えば終わり。みんなの戦略に合わせようとするのは余計なエネルギーがかかる。相手が気を使わなければ、その時こそ本当に自分の立場を考えることになる。

問題は「冗談」と言って済まされるが、こうした態度は時々限界テストになるということだ。君は反応するのか、それとも無視するのか？最初の段階で軽く試されて黙っていると、将来的にもっと深刻な問題が生じるかもしれない。私が思うに、ここでの目的は「上司が冗談を言ったのか、それとも悪意があったのか」ではなく、君がこの態度に対してどのように立ち向かうかだ。明確な境界を設定できるか、それが問題だ。

上司のジョークに反応したからといって、あなたを真剣に受け止めないだろうと仮定するのは少し早すぎませんか？ 反応を見る前に、どのようにアプローチするかは分かりません。もしかしたら、最も簡単な方法は、軽いアイロニーを込めて「それはジョークでしたか？」と聞くことです。彼の反応によって、意図がより明確になります。